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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí):企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/12/16 16:56:00 字體:

  2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始,目前處于預(yù)習(xí)階段,學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材,整理的注會各科目知識點,用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí),祝大家備考愉快!

第四章 戰(zhàn)略實施

  知識點:企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

  1.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系——錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論

  戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。

  2.組織的戰(zhàn)略類型

類型名稱

產(chǎn)品與市場

工程技術(shù)問題

結(jié) 構(gòu)

特 點

1.防御型戰(zhàn)略組織

追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。
創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場。

集中于技術(shù)效率,盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)。

采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制。

適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是,該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險,不可能對市場環(huán)境做重大的改變。

2.開拓型戰(zhàn)略組織

追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。

技術(shù)具有很大的靈活性。

行政管理具有很大的靈活性,采取“有機”機制。

在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響,但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險。缺乏效率性,很難獲得最大利潤。

3.分析型戰(zhàn)略組織

4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

  相關(guān)鏈接:2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)第四章知識點

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