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責(zé)任成本管理
?。ㄒ唬┴?zé)任成本管理的內(nèi)容
1.責(zé)任成本管理:將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心,明確責(zé)任成本,并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。
2.責(zé)任中心(責(zé)任單位):企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門或管理層次。
1)成本中心:有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位,只對可控成本負責(zé)。
2)利潤中心:既能控制成本,又能控制收入和利潤的責(zé)任單位,同時對成本、收入以及利潤負責(zé)。
3)投資中心:既能控制成本、收入和利潤,又能對投入的資金進行控制,同時對成本、收入、利潤和投資效果負責(zé)。
3.管理流程
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1.成本中心的含義:有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位,一般不會產(chǎn)生收入,通常只計量考核發(fā)生的成本,是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式。
2.成本中心的特點
1)不考核收入,只考核成本
2)只對可控成本負責(zé),不負責(zé)不可控的成本
?、倏煽爻杀拘铦M足三個條件:可以預(yù)見、可以計量、可以調(diào)節(jié)和控制;
?、诳煽爻杀九c成本中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān);
?、蹖τ谝粋€獨立企業(yè)而言,幾乎所有的成本都是可控的。
3)責(zé)任成本(可控成本之和)是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。
3.考核與控制指標(biāo)
1)預(yù)算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實際責(zé)任成本
2)預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%
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1.利潤中心含義:既能控制成本,又能控制收入和利潤的責(zé)任單位,要同時對成本、收入以及利潤負責(zé)。
2.利潤中心的類型
1)自然利潤中心:自然形成的,直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入;
2)人為利潤中心:人為設(shè)定的,通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品取得內(nèi)部銷售收入。
3.利潤中心的特點
1)處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次,如分店或分廠;
2)不僅要降低絕對成本,還要尋求收入的增長使之超過成本,即更要強調(diào)相對成本的降低。
4.利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)
1)邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額
反映該利潤中心的盈利能力,對業(yè)績評價沒有太大的作用。
2)可控邊際貢獻(部門經(jīng)理邊際貢獻)=邊際貢獻-該中心負責(zé)人可控固定成本
?、俸饬坎块T經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力,是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。
②難以區(qū)分可控和不可控的與生產(chǎn)能力相關(guān)的成本。
例如,如果該中心有權(quán)處置固定資產(chǎn),那么相關(guān)的折舊費是可控成本;反之,相關(guān)的折舊費用就是不可控成本。
?、酆雎粤藨?yīng)追溯但又不可控的生產(chǎn)能力成本,不能全面反映該利潤中心對整個公司所做的經(jīng)濟貢獻。
3)部門邊際貢獻(部門毛利)=可控邊際貢獻-該中心負責(zé)人不可控固定成本
?、俜从沉瞬块T為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻;
?、谟糜谠u價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。
(四)投資中心及其考核
1.投資中心的含義:既能控制成本、收入和利潤,又能對投入的資金進行控制的責(zé)任中心。
2.投資中心的特點
1)最高層次的責(zé)任中心,如事業(yè)部、子公司等,擁有最大的決策權(quán),也承擔(dān)最大的責(zé)任。
2)投資中心必然是利潤中心,經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)(利潤中心的權(quán)利),而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。
3.投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)
1)投資報酬率
優(yōu)點 |
缺點 |
根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算,比較客觀; |
引起短期行為,追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標(biāo),導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長遠利益。 |
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