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【第八章小結(jié)】
一、成本管理的主要內(nèi)容
重點(diǎn):成本管理目標(biāo)
二、量本利分析
1.基本原理:假設(shè)、基本關(guān)系式及其變形
2.保本分析與安全邊際分析
3.量本利分析圖:基本式、貢獻(xiàn)式
4.利潤的敏感性分析:敏感系數(shù)
5.量本利在經(jīng)營決策中的應(yīng)用:成本分界點(diǎn)分析、邊際貢獻(xiàn)分析
三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析
1.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義與制定
2.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算與分析
1)變動(dòng)成本差異:數(shù)量差異、價(jià)格差異——注意先后順序
2)固定制造費(fèi)用差異:二因素、三因素——實(shí)際成本、預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本之間的比較
四、作業(yè)成本管理
1.相關(guān)概念:資源、作業(yè)、成本動(dòng)因、作業(yè)中心
2.作業(yè)成本法下的成本計(jì)算及其與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較
資源-作業(yè)-產(chǎn)品
3.作業(yè)成本管理:流程價(jià)值分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)分析
五、責(zé)任成本管理
1.責(zé)任中心及其考核
2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
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