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總體戰(zhàn)略確實是體現(xiàn)在決策和資源配置權(quán)方面，但這只是其內(nèi)涵的一部分。具體來說，總體戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)全局性的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和行動計劃，它與企業(yè)組織整體和長遠發(fā)展密切相關(guān)。 在決策方面，總體戰(zhàn)略為企業(yè)提供了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中進行選擇和取舍的指導(dǎo)原則。它幫助企業(yè)高層管理者確定企業(yè)應(yīng)從事什么事業(yè)，進入什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供何種服務(wù)，如何配置資源，怎樣應(yīng)對市場變化和競爭態(tài)勢等重大問題。這些決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的影響。 在資源配置權(quán)方面，總體戰(zhàn)略強調(diào)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境來合理配置資源。這包括人力資源、物力資源、財力資源和技術(shù)資源等各方面的配置。通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高資源利用效率，增強企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。 此外，總體戰(zhàn)略還涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、市場定位、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)等多個方面。它要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，既要考慮當(dāng)前的市場狀況和競爭態(tài)勢，也要預(yù)測未來的發(fā)展趨勢和機遇。通過構(gòu)建具有前瞻性和可持續(xù)性的總體戰(zhàn)略，企業(yè)可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展和盈利增長。 因此，總體戰(zhàn)略確實是體現(xiàn)在決策和資源配置權(quán)方面，但同時也是一個涉及多個方面和層次的綜合性概念。