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企業(yè)的總體戰(zhàn)略是公司通過思考、計(jì)劃和執(zhí)行，來調(diào)整公司的應(yīng)對(duì)環(huán)境的行為，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的過程。具體來說，企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括： 1.確定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命是一家企業(yè)要達(dá)成的目標(biāo)或目的，用來向客戶提供產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最高原則。 2.定位企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)把握、發(fā)展及不斷優(yōu)化的一系列獨(dú)特資源及競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在行業(yè)中脫穎而出、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 3.經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體行動(dòng)方案，主要包括目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略實(shí)施及實(shí)施路徑等。 4.戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，是企業(yè)將策略落實(shí)到具體行動(dòng)上，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的過程，其實(shí)施方式有合作伙伴模式、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式等。 5.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是企業(yè)從全局角度評(píng)估從發(fā)展中產(chǎn)生的成果，以檢查和修正存在的策略，以提高企業(yè)的效率和卓越性。 總之，企業(yè)的總體戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而擬定的一系列行動(dòng)方案，將這些行動(dòng)落實(shí)到實(shí)際操作中，逐步實(shí)現(xiàn)不斷提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。 拓展知識(shí)：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)運(yùn)作等密切相關(guān)，企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，需要企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、運(yùn)作能夠有效支撐，因此，企業(yè)要在總體戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，要結(jié)合確認(rèn)相關(guān)配套策略，保證達(dá)到企業(yè)成功實(shí)施的效果。