新華廠僅生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,2019年9月初分別投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,分別生產(chǎn)600件和400件,9月份有關資料如下: (1)共同耗用甲材料6000千克,該材料單位計劃成本100元,成本差異率為2%,單位消耗定額A、B產(chǎn)品分別為4千克、8千克,車間 般耗用材料4000元。 (2)A B 產(chǎn)品共同耗用燃料費用 40 000 (3)A、B產(chǎn)品共耗用電力費用50000元,A、B兩種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)工時分別為100和120小時,車間照明等用電3000元 (4)應付工資總額為150000元,其中生產(chǎn)A、B兩產(chǎn)品的工人工資分別為40000元和60000元,車間管理人員工資10000元,企業(yè)管理人員工資40000元,并假定職工福利費工會經(jīng)費和教育經(jīng)費的實際發(fā)生額分別是工資總額的14%、2%、8% 其他職工薪酬略。 (5)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費6000元,辦公等費用4000元 (6)設有供水和機修兩車間,發(fā)生
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2023 04/13 12:17
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查看更多- .某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗用A、B兩種,消耗A材料1536千克,每千克計劃單價3.5元,消耗B材料4 032千克,每千克計劃單價6元,甲產(chǎn)品實際產(chǎn)為1800件,乙產(chǎn)品實際產(chǎn)為2 400件,材料成本差異率為-3% ,要求:采用產(chǎn)品產(chǎn)比例分配法分配材料費用,并寫出相關的會計分錄。 2476
- 紅星企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品,本月兩種產(chǎn)品共同耗用材料成本為108000元,根據(jù)產(chǎn)量和有關的定額資料。本月兩種產(chǎn)品實際投產(chǎn)量分別為100件,150件。單位產(chǎn)品消耗定額為3千克,2千克 591
- 根據(jù)下列資料歸集并分配制造費用。(按生產(chǎn)工時) (1 倉庫發(fā)出材料50000元,其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)領用24000 元,B產(chǎn)品生產(chǎn)領用16000元,車間一般消耗8000元,行 政管理部門消耗2000元; (2) 管理人員工資60000元,其中:車間管理人員工 資20000元,行政管理人員工資40000元; (3)福利費按工資的14%計提; (4) 攤銷本月車間負擔的報刊費1500元; (5) 以存款支付車間辦公費2450元 本月本車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工時3000 小時,B產(chǎn)品生產(chǎn)工時2000小時。 695
- 1.某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品,或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品的銷售單價、銷售數(shù)量和單位變動成本資料如下表,用差別損益法進行生產(chǎn)決策。 456
- 月末結算本月應付職工工資40000元,其中生產(chǎn)工人工資27500元,車間管理人員工資5000元,行政管理人員工資7500元。生產(chǎn)工人工資按A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例進行分配(A產(chǎn)品工時2400小時,B產(chǎn)品工時2600小時)。 391
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