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企業(yè)的成本主要從哪些方面去細(xì)化處理管控

84785017| 提問時(shí)間:2023 02/13 11:58
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王超老師
金牌答疑老師
職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師
你好 1、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機(jī)制。創(chuàng)建成本管理制度的主要思想,是讓所有的員工都意識(shí)到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系,應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法需要有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后,以確保企業(yè)獲得正常利潤(rùn)為前提,將成本進(jìn)行細(xì)化處理,落實(shí)到具體位置。主要目的是形成一個(gè)巨大的成本管理體系,使每個(gè)部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo),從自身位置考慮,然后進(jìn)行部門之間的相互溝通,從而大大減低成本,最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。 2、落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理,實(shí)行差異跟蹤分析。在實(shí)際成本管理中,建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來,但是,一旦施工的進(jìn)程不同,便會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此,動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制,需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上,進(jìn)行一系列可行性研究,前提是不影響正常企業(yè)利潤(rùn)。隨著工程方案的不斷開展研究,方案要不斷深入,目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化,最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì),分析其中的差異及造成差異的原因,得出最終結(jié)論。有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整和采取對(duì)應(yīng)的策率。
2023 02/13 11:59
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