3、銀江股份有限公司本年銷售額為4200萬元。產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為20%,目前的信用期限為30天,無現(xiàn)金折扣,全部客戶均在信用期最后期限付款,無壞賬損失,收賬費(fèi)用約為銷售額的2%。 該公司的財(cái)務(wù)部門和銷售部門協(xié)商,擬改變信用政策,將信用期限改為60天,并給出現(xiàn)金折扣條件(2/15,/60)。估計(jì)會(huì)產(chǎn)生如下影響:銷售額將增加300萬元,全部客戶中約有40%會(huì)在折扣期內(nèi)付款,另外60%客戶的貨款其平均收賬期為72天,假設(shè)無壞賬損失,收賬費(fèi)用占銷售額的比重不變。設(shè)該公司最低的資金報(bào)酬率為15%。 要求:通過計(jì)算,分析改變信用期限和付款條件對(duì)銀江股份有限公司是否有利?(注意:應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本按照變動(dòng)成本計(jì)量)
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速問速答計(jì)算原始情況下的收益和成本
原始邊際貢獻(xiàn) = 原始銷售額 × 邊際貢獻(xiàn)率 = 4200 × 20% = 840萬元
原始應(yīng)收賬款占用資金 = 原始銷售額 / 360 × 原始信用期限 × 變動(dòng)成本率 = 4200 / 360 × 30 × (1 - 20%) = 280萬元
原始應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本 = 原始應(yīng)收賬款占用資金 × 最低資金報(bào)酬率 = 280 × 15% = 42萬元
原始收賬費(fèi)用 = 原始銷售額 × 2% = 4200 × 2% = 84萬元
原始凈收益 = 原始邊際貢獻(xiàn) - 原始應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本 - 原始收賬費(fèi)用 = 840 - 42 - 84 = 714萬元
計(jì)算新政策下的收益和成本
新銷售額 = 原始銷售額 + 銷售額增加 = 4200 + 300 = 4500萬元
新邊際貢獻(xiàn) = 新銷售額 × 邊際貢獻(xiàn)率 = 4500 × 20% = 900萬元
折扣期付款的銷售額 = 新銷售額 × 折扣期內(nèi)付款比例 = 4500 × 40% = 1800萬元
非折扣期付款的銷售額 = 新銷售額 - 折扣期付款的銷售額 = 4500 - 1800 = 2700萬元
新應(yīng)收賬款占用資金 = (折扣期付款的銷售額 / 360 × 15 + 非折扣期付款的銷售額 / 360 × 72) × 變動(dòng)成本率 = (1800 / 360 × 15 + 2700 / 360 × 72) × (1 - 20%) = 432萬元
新應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本 = 新應(yīng)收賬款占用資金 × 最低資金報(bào)酬率 = 432 × 15% = 64.8萬元
新收賬費(fèi)用 = 新銷售額 × 2% = 4500 × 2% = 90萬元
新凈收益 = 新邊際貢獻(xiàn) - 新應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本 - 新收賬費(fèi)用 = 900 - 64.8 - 90 = 745.2萬元
比較兩種政策的凈收益
原始凈收益 = 714萬元
新政策凈收益 = 745.2萬元
由于新政策下的凈收益(745.2萬元)高于原始政策下的凈收益(714萬元),因此改變信用期限和付款條件對(duì)銀江股份有限公司是有利的。
05/18 04:31
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