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可控成本的三個(gè)條件是： 1. 效率：通過加強(qiáng)管理來提高組織的效率，減少成本，例如從組織職能性的角度，從個(gè)體行為的角度，強(qiáng)化精益生產(chǎn)，建立各項(xiàng)管理機(jī)制。 2. 技術(shù)：采用先進(jìn)節(jié)約成本的技術(shù)，例如采用信息技術(shù)來加強(qiáng)以及完善組織內(nèi)部的管理，采用優(yōu)化流程的方式來減少生產(chǎn)成本，采用優(yōu)化成本的方式來提高效率。 3. 分析：進(jìn)行成本分析，根據(jù)不同的情況，分析不同的成本，從而確定合適的成本的控制策略，從而有效降低成本。 此外，通過審慎地管理組織的財(cái)務(wù)資源，可以有效地降低成本，例如通過精細(xì)化管理，采取緊縮式財(cái)務(wù)政策等方式，可以有效地控制組織的成本。此外，還可以采取生產(chǎn)投入mini化，從而降低組織的成本，另外，還可以采取政府的一些政策，例如政府的補(bǔ)貼或稅收優(yōu)惠等，也可以降低組織的成本。