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可控成本通常應(yīng)符合的條件有A、可預(yù)知， B、可控制，C、可承受和D、可計(jì)量。可預(yù)知指的是經(jīng)理人需要考慮一些可能發(fā)生的未來(lái)情況，這樣才能預(yù)測(cè)出未來(lái)的成本；可控制指的是有效地控制成本所需要的行為；可承受指的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的可承受的成本水平；可計(jì)量指的是可以計(jì)算出的金錢(qián)數(shù)目，能夠衡量和解釋可控成本的變化。 可控成本控制是一種經(jīng)濟(jì)思維，是企業(yè)面對(duì)不可預(yù)知、不可控制的因素，秉承“可控制”理念，采用有效管理手段，實(shí)現(xiàn)成本的降低和費(fèi)用的優(yōu)化，從而達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利的目的。 拓展知識(shí)：可控成本控制的核心是要找到改變成本水平的有效方法，其方法包括：一是投資技術(shù)改造，擴(kuò)大銷(xiāo)售或提高定價(jià)；二是采購(gòu)節(jié)省原料成本；三是原料使用更有效，節(jié)省能源；四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高管理效率；五是運(yùn)營(yíng)節(jié)約，減少損耗；六是下屬管理增進(jìn)效率；七是職工教育加強(qiáng)，提高工作效率。