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甲廠使A、B兩種產品，每種產品都要經過鍛造、加工、裝配三個車間，各車間最大生產能力及單位產品需要的加工時間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻邊際最大。 （1）如何安排各種產品的產量，才能使生產能力得到充分利用？ （2）若各車間生產能力不生產A、B產品而對外提供勞務，每一工時提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時，加工車間1元/小時，裝配車間3元/小時，問：如何安排兩種產品的產量，才能充分利用生產能力。 表2 產品及生產能力資料表 車間 項目 鍛造/工時 加工/工時 裝配/工時 單位貢獻邊際/元 單位產品工時消 耗 A 21 40 16 210 B 24 36 30 320 最大能力工時 800 1420 900 --
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對于第1個問題，考慮A、B產品貢獻邊際，可以分別計算每個車間狀態(tài)下，A產品和B產品生產組合需要的時間，使得總貢獻邊際和最大，以實現(xiàn)充分利用生產能力。
比如鍛造車間，可以把最大能力工時800分配給A、B兩種產品，使得單位貢獻邊際最大，即可求出每一種產品需要生產的最佳時間組合。同理，可以求出加工車間和裝配車間每一種產品的最佳時間組合，以實現(xiàn)最大化利潤策略。
對于第2個問題，根據各車間單位產品工時消耗和提供純收入的大小，可以把最大能力工時全部分配給提供純收入比較多的車間，如裝配車間，使得總純收入得到最大化。
拓展知識：決策分析除了考慮各項指標，還要結合企業(yè)整體發(fā)展策略，客觀、理性地分析各方面因素，排除偏見和主觀，最終找到最佳決策并實施。
2023 01/20 10:52
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