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在安排各種產(chǎn)品產(chǎn)量時，首先需要考慮每一種產(chǎn)品在不同車間的生產(chǎn)能力，分析出產(chǎn)品A和產(chǎn)品B在各車間的最大生產(chǎn)能力，其次要考慮產(chǎn)品的價值，以及對比其他外部勞務(wù)提供的收入。 對于產(chǎn)品A，可以考慮將鍛造車間和加工車間的產(chǎn)量盡可能地安排在最大生產(chǎn)能力內(nèi)，而裝配車間因其單位產(chǎn)品加工時間最長，所以最大可安排的量可能要小于最大生產(chǎn)能力；對于產(chǎn)品B，安排產(chǎn)量的方法和產(chǎn)品A大致相同，但要以更高的價值為導(dǎo)向。 當(dāng)每個車間的生產(chǎn)能力無法滿足生產(chǎn)需求時，可以考慮對外提供勞務(wù)，根據(jù)各車間的每小時的純收入情況，安排生產(chǎn)的產(chǎn)量，以使純收入足夠高。 此外，在安排產(chǎn)量時，還應(yīng)考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，以及企業(yè)所處的環(huán)境等因素，從而得出最有利貢獻(xiàn)邊際最大的決策。