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甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個車間,各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻邊際最大。1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用?(2)若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務,每一工時提供純收入分別為:鍛造車間2元/小時,加工車間1元/小時,裝配車間3元/小時,問:如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。
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速問速答首先根據(jù)表2中的信息,可以計算出最大貢獻值,即最大費用乘以鍛造、加工、裝配各車間最大生產(chǎn)能力中A、B產(chǎn)品的利潤率??梢缘贸鯝產(chǎn)品最大貢獻值為49.5,B產(chǎn)品最大貢獻值為48,從而可以得出A產(chǎn)品的利潤更高。
那么,為了充分利用生產(chǎn)能力,應該先讓A產(chǎn)品占據(jù)更多的產(chǎn)量,B產(chǎn)品的產(chǎn)量相應降低。具體而言,需要根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力及A、B產(chǎn)品的利潤率來調整,從而使得每臺加工設備的利潤最大化,從而可以充分利用生產(chǎn)能力,使企業(yè)貢獻邊際最大。
若各車間采取對外勞務提供,那么就需要將A、B產(chǎn)品的產(chǎn)量降低,以減少設備之間的資源沖突,使得每臺設備的純收入最大化。與前面的場景不同,此時的決策依據(jù)可以從每臺設備的產(chǎn)值比例來確定,結合A、B產(chǎn)品的利潤率,來安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量以充分利用生產(chǎn)能力,使企業(yè)貢獻邊際最大。
拓展知識:貢獻邊際是指企業(yè)在不同的業(yè)務活動中,由此活動帶來的收益比其他活動高出的部分,也稱為收益積累。它是企業(yè)高效決策分析中一個重要概念,主要通過比較不同活動產(chǎn)生的收益,來權衡可供采取的多種決策,以使企業(yè)貢獻邊際最大化,達到經(jīng)濟效益最高。
2023 01/29 15:06
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