問題已解決

.審計(jì)人員于2018年2月5日至10日,對(duì)B公司采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測(cè)試,發(fā)現(xiàn)下列情況:(1)B公司材料采購(gòu)需要經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。(2)采購(gòu)部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單編制和發(fā)出訂單,訂購(gòu)單沒有編號(hào)。(3)貨物運(yùn)到后,由隸屬于采購(gòu)部門的驗(yàn)收人員根據(jù)訂購(gòu)單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)驗(yàn)收單驗(yàn)收貨物,在驗(yàn)收單上簽字后,將貨物移送至倉(cāng)庫(kù)加以保管。(5)驗(yàn)收單上包含數(shù)量、品名、單價(jià)等內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)將驗(yàn)收單一聯(lián)交給采購(gòu)部門登記材料明細(xì)賬。(6)會(huì)計(jì)部門根據(jù)只附有驗(yàn)收單的付款先單登記有關(guān)賬簿。要求:根據(jù)上述情況,指出B公司采購(gòu)與付款交易內(nèi)部控制方面存在的缺陷,作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

84784958| 提問時(shí)間:2023 01/17 16:26
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職稱:計(jì)算機(jī)高級(jí)
B公司采購(gòu)與付款內(nèi)部控制方面存在的缺陷主要有以下幾點(diǎn):(1)采購(gòu)過程中缺少編號(hào)的訂購(gòu)單,無法確認(rèn)采購(gòu)的有效性;(2)驗(yàn)收單簽字移交流程不嚴(yán)格,容易發(fā)生貨物丟失;(3)驗(yàn)收單上內(nèi)容不全,例如缺少付款方式等;(4)會(huì)計(jì)部門根據(jù)驗(yàn)收單登記有關(guān)賬簿可能存在錯(cuò)誤,影響核實(shí)采購(gòu)及付款正確性。 建議:(1)采購(gòu)流程中的訂單若無必要,應(yīng)該編號(hào)并歸檔;(2)建立嚴(yán)格的驗(yàn)收單簽字移交和回執(zhí)機(jī)制;(3)驗(yàn)收單上應(yīng)包括付款方式、供應(yīng)商信息等內(nèi)容;(4)會(huì)計(jì)部門應(yīng)按規(guī)定登記驗(yàn)收賬簿,并定期核實(shí)采購(gòu)與付款交易是否正確無誤。 以上改進(jìn)建議,可以有效提高B公司采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制的完善性和有效性,為公司運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。 拓展知識(shí):采購(gòu)與付款交易的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)控工作,它包括采購(gòu)控制、付款控制、貨物驗(yàn)收控制以及采購(gòu)合同管理等,其主要目的是保證采購(gòu)合規(guī)的順利進(jìn)行,確保采購(gòu)資金的合理使用。
2023 01/17 16:37
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