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暫估成本是一種估算成本，一般是在尚未了解到項(xiàng)目所需成本明細(xì)的情況下，對項(xiàng)目全部成本的估計(jì)，在暫估過程中，要盡可能全面、準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的計(jì)劃、用量及經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理把握。而實(shí)際成本就是根據(jù)項(xiàng)目需要的材料，人員，機(jī)械設(shè)備等而精確的估算出來的成本。 針對暫估的成本大于實(shí)際成本的情況，可以做出以下措施來調(diào)整： 1.對項(xiàng)目投入的各項(xiàng)資源進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，弄清楚項(xiàng)目各項(xiàng)資源所消耗的實(shí)際成本，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，從而調(diào)整暫估的成本。 2.進(jìn)行全面的成本控制和管理，根據(jù)項(xiàng)目的總體投入情況，按照相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃來控制，即保證不超出預(yù)算上限，又保證不低于投入的實(shí)際成本。 3.認(rèn)真審核報(bào)價(jià)和成本，以免因采購人員采購過程中違反流程和規(guī)定，而引起實(shí)際成本超支。 知識(shí)拓展：掌握預(yù)算，是預(yù)算管理過程中最基本的知識(shí)要點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一部分。預(yù)算把有限的資源合理、有效的分配給各個(gè)部門，有助于提高組織的效率，減少資源的浪費(fèi)。它不僅可以控制全組織的經(jīng)濟(jì)行為，還可以幫助管理者檢查組織的財(cái)務(wù)狀況，衡量績效，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。