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若按照門(mén)店?duì)I業(yè)額10萬(wàn)每月來(lái)計(jì)算，員工工資占營(yíng)業(yè)額的比例，必須首先要知道該門(mén)店有多少員工，一般而言，如果一個(gè)門(mén)店的員工數(shù)量不超過(guò)10人，那么員工工資的比重可能會(huì)比較大，可能超過(guò)50%；而如果該門(mén)店的員工數(shù)量超過(guò)10人，那么員工工資的比例將會(huì)比較低，不超過(guò)30%，這也是很多企業(yè)的比例設(shè)定，但實(shí)際的員工工資比例可能存在差異，也要取決于該門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況，員工的薪資水平，福利待遇等各種因素。 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，不管采取何種模式，控制員工工資占營(yíng)業(yè)額比例都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制重要的一環(huán)，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。拓展知識(shí)：除計(jì)算員工工資占營(yíng)業(yè)額比例外，企業(yè)還需關(guān)注財(cái)務(wù)管理，特別是成本控制，可以采取合理的成本核算制度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的有效率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有助于企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。