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題目二:甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品-|||-都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個(gè)
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同學(xué)你好
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2022 11/23 15:12
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甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個(gè)車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？(2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元／小時(shí)，加工車間1元／小時(shí)，裝配車間3元／小時(shí)，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。
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甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個(gè)車間,各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。(1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用?(2)若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為鍛造車間2元/小時(shí),加工車間1元/小時(shí),裝配車間3元/小時(shí),問:如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。
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甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個(gè)車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。（1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時(shí)，加工車間1元/小時(shí)，裝配車間3元/小時(shí)，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配/工時(shí)單位貢獻(xiàn)邊際/元單位產(chǎn)品工時(shí)消耗A214016210B243630320最大能力工時(shí)8001420900--
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甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個(gè)車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。
（1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？
（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時(shí)，加工車間1元/小時(shí)，裝配車間3元/小時(shí)，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。
表2 產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表
車間
項(xiàng)目
鍛造/工時(shí)
加工/工時(shí)
裝配/工時(shí)
單位貢獻(xiàn)邊際/元
單位產(chǎn)品工時(shí)消 耗
A
21
40
16
210
B
24
36
30
320
最大能力工時(shí)
800
1420
900
--
219
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（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時(shí)，加工車間1元/小時(shí)，裝配車間3元/小時(shí)，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車鍛造/工加工/工裝配/工單位貢
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