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①以前期間的預算過于強調(diào)預算的剛性，不能根據(jù)環(huán)境的變化進行及時調(diào)整，以后年度在落實任務的過程中，既要強化預算的剛性，也要切合實際對預算進行必要的調(diào)整。 ②以后每年度結(jié)束后的一個月內(nèi)對各預算執(zhí)行單位主要預算指標的完成情況和全面預算的組織工作進行考核，對超額完成的責任主體進行獎勵，對未達標者進行懲罰，并鼓勵各個預算執(zhí)行單位超額完成預算目標。 ③為能從多重指標、多個維度進行績效評價，甲公司2021年度決定采用全新評價方法，即平衡計分卡。為應用平衡計分卡，甲公司首先制定戰(zhàn)略地圖，然后以平衡計分卡為核心編制績效計劃。 1.指出甲公司進行預算調(diào)整時應堅持的原則。 2.指出甲公司預算考核環(huán)節(jié)可能存在的主要風險。 3.指出為有效使用平衡計分卡，甲公司應遵循原則。
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1.甲公司進行預算調(diào)整應堅持以下原則：（1）預算調(diào)整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面；（2）預算調(diào)整方案應當客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（3）預算調(diào)整應當謹慎，調(diào)整頻率應予以嚴格控制，年度調(diào)整次數(shù)應盡量減少。
2.可能存在的主要風險：預算考核不嚴格、不合理、不到位，可能導致預算目標難以實現(xiàn)、預算管理流于形式。
3.應遵循的原則：各個層面的指標間具有因果關系；結(jié)果計量指標與績效動因相關聯(lián)；與財務指標掛鉤。
2022 06/05 10:42
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