1、截止2020年年底,甲公司海外項(xiàng)目有近400個(gè),其中近半數(shù)項(xiàng)目分布在“一帶一路”沿線國(guó)家。在“一帶一路”國(guó)家大戰(zhàn)略的推動(dòng)下,公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年攀升。甲公司2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4000億元,利潤(rùn)總額240億元。基于內(nèi)外部環(huán)境的綜合判斷,2021年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入較2020年增長(zhǎng)10%,預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率較2020年提高0.5%。 2、甲公司建立健全預(yù)算執(zhí)行情況分析制度,定期召開(kāi)會(huì)議,通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,并選取國(guó)內(nèi)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)乙公司為基準(zhǔn),分析比較公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)仍然是本年度的主要任務(wù),在落實(shí)任務(wù)過(guò)程中,既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性,又要切合實(shí)際對(duì)公司的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 1.采用比例預(yù)算法計(jì)算甲公司2021年利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值。 2.指出甲公司進(jìn)行全面預(yù)算分析的方法,并指出預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。
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職稱(chēng):注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,審計(jì)師,稅務(wù)師
1.預(yù)計(jì)2021年?duì)I業(yè)收入=4000×(1+10%)=4400(億元)
預(yù)計(jì)2021年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率=(240/4000)×100%+0.5%=6.5%預(yù)計(jì)2021年利潤(rùn)總額=4400×6.5%=286(億元)
2.對(duì)標(biāo)分析法。甲公司的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持以下原則:
(1)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況,重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面;
(2)預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行,在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;
(3)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制,年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。
2022 06/16 22:27
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- (1)全面預(yù)算管理組織方面。全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén),其主任由本公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任,工作人員由財(cái)務(wù)部門(mén)以及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門(mén)的人員組成。 (2)全面預(yù)算編制方面。2020年預(yù)算的編制是以2019年的預(yù)算為起點(diǎn),結(jié)合2020年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,在2019年的基礎(chǔ)上調(diào)整某些項(xiàng)目和金額形成的。根據(jù)2020年實(shí)際情況分析,這種方法不太合理,計(jì)劃變更2021年的預(yù)算編制方法。 (3)全面預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2021年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2021年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬(wàn)元,按照25%的固定股利支付率分配股利,所得稅稅率為25%。 1.判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處;若存在,說(shuō)明理由。 2.判斷甲公司2020年預(yù)算編制的方法,說(shuō)明理由。該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。 3.計(jì)算公司2021年的目標(biāo)利潤(rùn)。 1294
- 2020年1月,甲單位對(duì)2019年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,2019年年初預(yù)算批復(fù)數(shù)額為8700萬(wàn)元,6月份因某一項(xiàng)目發(fā)生變更,報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)后調(diào)減預(yù)算600萬(wàn)元,2019年決算支出8400萬(wàn)元,含2018年結(jié)轉(zhuǎn)支出400萬(wàn)元。根據(jù)資料,計(jì)算甲單位2019年預(yù)算收入完成率、預(yù)算支出完成率。 308
- 1.預(yù)算編制。集團(tuán)層面下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn),預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)上報(bào)預(yù)算草案,預(yù)算管理委員會(huì)審查、與預(yù)算執(zhí)行單位多輪溝通平衡后,下達(dá)執(zhí)行。 2.預(yù)算控制。對(duì)于現(xiàn)金等關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,按月、周、甚至實(shí)時(shí)跟蹤,并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)做出合理預(yù)測(cè),提高事前控制能力;將年度預(yù)算為月度預(yù)算和季度預(yù)算;對(duì)于重大資本預(yù)算項(xiàng)目支出要認(rèn)真審核,不能超過(guò)預(yù)算,預(yù)算內(nèi)審批執(zhí)行簡(jiǎn)化的流程控制,任何超預(yù)算都要通過(guò)特定審批流程審批后才能使用,預(yù)算外審批事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于明細(xì)項(xiàng)目較多管理費(fèi)用可通過(guò)總額控制,查找差異形成原因,其中研發(fā)費(fèi)用預(yù)算總額800萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入3%。 ①指出甲公司預(yù)算編制方式類(lèi)型 ②指出甲公司預(yù)算編制流程是否有不妥之處,如有說(shuō)明理由 ③判斷甲公司遵循預(yù)算控制原則 ④指出甲公司實(shí)施預(yù)算控制方式 405
- 1.規(guī)范全面預(yù)算編制方式,逐步改變“由各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門(mén)的預(yù)算,最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)”的模式。預(yù)算編制應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,2021年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)8%,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)5%。 2.2020年,公司總部進(jìn)行流程再造,各部門(mén)職責(zé)劃分及人員發(fā)生重大變化;2021年預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目金額與往年不具有可比性。總部各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)繼續(xù)采用增量預(yù)算法,應(yīng)采用更適宜方法來(lái)編制。 3.A公司2020年預(yù)算分析情況如下:2020年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入700億元,預(yù)計(jì)可完成營(yíng)業(yè)收入750億元。2020年預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額65億元,預(yù)計(jì)可完成利潤(rùn)總額78億元。 ①以預(yù)計(jì)實(shí)際可完成值為依據(jù),計(jì)算A公司2021年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值。 ②指出A公司流程再造前全面預(yù)算編制方式及此方法存在的缺陷。 ③指出A公司2021年各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用預(yù)算編制方法,說(shuō)明理由。 524
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