免費(fèi)問答

1、公司設(shè)立一個由總經(jīng)理與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。 2、甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定詳細(xì)的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化，不久就發(fā)現(xiàn)大量例外事項，部門負(fù)責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面。 3、乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定詳細(xì)的資金收支控制制度，但負(fù)責(zé)人認(rèn)為嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施。 4、丙事業(yè)部負(fù)責(zé)人在編制本部門預(yù)算時認(rèn)為，彈性預(yù)算運(yùn)用靈活，因此，在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定了0.8~2.0的系數(shù)，以實際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。 1.根據(jù)資料1-4，指出F公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問題，說明理由。 2.指出全面預(yù)算管理委員會的職責(zé)。