00:10:00
問題已解決
1.在預(yù)算編制方式上，根據(jù)預(yù)算編制制度規(guī)定，集團(tuán)公司預(yù)算采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進(jìn)行。 2.在預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與控制制度的規(guī)定，為了簡化流程，提高效率，無論是預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、還是超預(yù)算審批都執(zhí)行正常的流程進(jìn)行控制。 1.指出全面預(yù)算的編制方式，判斷甲集團(tuán)公司采用的是否恰當(dāng)，并簡要說明原因。 2.判斷甲集團(tuán)公司全面預(yù)算控制的方式是合理，并說明理由。
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
1.全面預(yù)算的編制方式主要有：權(quán)威式、參與式、混合式。
甲集團(tuán)公司采用“混合式”預(yù)算編制方式是恰當(dāng)?shù)摹Ｔ趯?shí)務(wù)中，集團(tuán)層面編制全面預(yù)算的編制方式一般介于完全權(quán)威式預(yù)算和完全參與式預(yù)算這兩個極端之間，即采用“混合式”的預(yù)算編制方式。
2.甲集團(tuán)公司全面預(yù)算控制的方式不合理。
理由：預(yù)算內(nèi)審批事項，應(yīng)執(zhí)行正常的流程控制，簡化流程，提高效率。超預(yù)算審批事項，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程，根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核。預(yù)算外審批事項，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險。
2022 06/16 13:31
閱讀 386
描述你的問題，直接向老師提問
405
意見反饋
