00:10:00
問題已解決
預算管理和全面預算管理有什么區(qū)別？
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
你好，
是一個意思
2020 05/19 10:49
閱讀 1902 溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答 閱讀 1902
描述你的問題，直接向老師提問相關問答
查看更多-
全面預算管理
540 -
全面預算管理為什么要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向
908
-
甲公司是一家大型中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有多個子公司，業(yè)務范圍遍及全國。為強化企業(yè)預算管理，2020年起甲公司推行全面預算管理，制定了全面預算管理制度，有關規(guī)定如下：
（1）全面預算工作組織：企業(yè)財務部負責企業(yè)預算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等日常工作，并對預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。
（2）全面預算編制范圍：涵蓋財務預算、業(yè)務預算、資本支出預算、籌資預算，上述預算共同構(gòu)成公司的全面預算。
（1）判斷甲公司的全面預算工作組織是否合理，并說明理由。
（2）判斷甲公司的全面預算管理的范圍是否完善，并簡要說明理由。
499
-
1.甲公司的全面預算管理組織結(jié)構(gòu)和職責分工劃分為3個部分：①全面預算管理決策機構(gòu)。該機構(gòu)是甲公司全面預算管理中最高決策機構(gòu)，對全面預算管理的重大事項作出決定。②全面預算管理工作機構(gòu)。預算管理委員會是甲公司全面預算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機構(gòu)，承擔處理與預算相關的日常事務性工作，由財務總監(jiān)任主任，工作人員除財務處人員外，還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務部人員。③全面預算管理執(zhí)行機構(gòu)。預算執(zhí)行機構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎，本著高效、經(jīng)濟、權(quán)責分明的原則建立，由各分廠和各個職能部門等構(gòu)成。
2.2021年，甲公司從總部直接下達戰(zhàn)略目標及各部門費用預算額，各部門按預算原則執(zhí)行預算。
1.甲公司全面預算管理組織架構(gòu)是否存在不當之處；說明理由。
2.甲公司2021年采用的預算編制方式，說明理由。
213
-
數(shù)字化管理會計：編制全面預算
582
趕快點擊登錄
獲取專屬推薦內(nèi)容
意見反饋
