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預(yù)算管理和全面預(yù)算管理有什么區(qū)別？
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你好，
是一個(gè)意思
2020 05/19 10:49
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全面預(yù)算管理
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全面預(yù)算管理為什么要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
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甲公司是一家大型中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有多個(gè)子公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國。為強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，2020年起甲公司推行全面預(yù)算管理，制定了全面預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：
（1）全面預(yù)算工作組織：企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等日常工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
（2）全面預(yù)算編制范圍：涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算，上述預(yù)算共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。
（1）判斷甲公司的全面預(yù)算工作組織是否合理，并說明理由。
（2）判斷甲公司的全面預(yù)算管理的范圍是否完善，并簡要說明理由。
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1.甲公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工劃分為3個(gè)部分：①全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)是甲公司全面預(yù)算管理中最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)全面預(yù)算管理的重大事項(xiàng)作出決定。②全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)是甲公司全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)性工作，由財(cái)務(wù)總監(jiān)任主任，工作人員除財(cái)務(wù)處人員外，還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。③全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則建立，由各分廠和各個(gè)職能部門等構(gòu)成。
2.2021年，甲公司從總部直接下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門費(fèi)用預(yù)算額，各部門按預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。
1.甲公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)是否存在不當(dāng)之處；說明理由。
2.甲公司2021年采用的預(yù)算編制方式，說明理由。
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數(shù)字化管理會(huì)計(jì)：編制全面預(yù)算
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