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日常低值易耗品是指單價較低、使用壽命較短、數(shù)量較多的辦公用品、文具、清潔用品、勞保用品等。對于這些物品的管理，建立健全的管理制度可以提高物品的使用效率、減少浪費(fèi)，規(guī)范采購、領(lǐng)用、使用、報廢等流程，從而確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。

以下是建立健全的日常低值易耗品管理制度的步驟：
1. 制定采購計劃：根據(jù)公司的需求和預(yù)算，制定采購計劃，明確需要采購的物品種類、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購渠道等。
2. 采購流程：明確采購流程，包括采購申請、采購審批、采購訂單、采購合同、采購驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保采購過程的合規(guī)性和透明度。
3. 領(lǐng)用流程：明確領(lǐng)用流程，包括領(lǐng)用申請、領(lǐng)用審批、領(lǐng)用登記、領(lǐng)用歸還等環(huán)節(jié)，確保領(lǐng)用過程的規(guī)范性和實(shí)效性。
4. 盤點(diǎn)管理：定期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查庫存數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)等，及時發(fā)現(xiàn)物品的損耗和報廢情況，及時調(diào)整采購計劃和領(lǐng)用流程。
5. 報廢處理：對于已經(jīng)損壞或者過期的物品，及時進(jìn)行報廢處理，避免物品的浪費(fèi)和占用倉庫空間。
6. 統(tǒng)計分析：定期對采購、領(lǐng)用、報廢等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，提高物品的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。

通過以上步驟，可以建立健全的日常低值易耗品管理制度，規(guī)范公司的物品管理流程，提高物品的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。