【主辦單位】中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2016年9月13-14日（周二、周三）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】天方飯店

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校北京服務(wù)中心聯(lián)系

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　　【受益對(duì)象】董事會(huì)成員和總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)人員、經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人等

　　【課程背景】

　　隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)融結(jié)合等管理新變革的不斷涌現(xiàn)，治理層面對(duì)預(yù)算的精細(xì)化程度和預(yù)算目標(biāo)設(shè)置的前端引導(dǎo)力度等提出了更高的要求。

　　中國(guó)大部分企業(yè)的預(yù)算管理工作處在將熟未熟階段，也就是常說(shuō)的青澀，常見(jiàn)問(wèn)題如下：1、預(yù)算管理都很滯后和軟弱無(wú)力，中間是否還缺乏另外體系的支撐？

　　2、當(dāng)企業(yè)發(fā)展步伐過(guò)大過(guò)快的時(shí)候，預(yù)算是否能警覺(jué)并預(yù)警？

　　3、為什么有些員工對(duì)預(yù)算是抱怨聲聲？

　　4、財(cái)務(wù)體系能否駕馭預(yù)算？

　　5、如何來(lái)解讀預(yù)算數(shù)據(jù)背后的管理故事？

　　6、誰(shuí)又來(lái)監(jiān)督考評(píng)體系的客觀性和公正性？

　　【培訓(xùn)目的】

　　企業(yè)面對(duì)多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計(jì)劃的時(shí)間跨度不斷縮減，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)中短期；也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)"大計(jì)劃"和"小預(yù)算"的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計(jì)劃體系都沒(méi)有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接呢？

　　業(yè)務(wù)體系能力再?gòu)?qiáng)，不能把未來(lái)一年的工作思路落在文筆中，并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù)，預(yù)算的源頭誰(shuí)能替代？源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，預(yù)算有何意義？

　　財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，或無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)，怎么能在分析報(bào)告里寫(xiě)出被認(rèn)可的建議和意見(jiàn)呢？

　　2017年度預(yù)算季馬上要來(lái)臨，開(kāi)始前不妨重新回顧下2016年預(yù)算工作的得和失，帶上整個(gè)團(tuán)隊(duì)聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)課程，因?yàn)檫@是門(mén)業(yè)財(cái)融合的課程，這也是門(mén)講管理的課程，更是給更層級(jí)老總們帶來(lái)工作思路的課程。

　　讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)體系像混凝土融合式的打響我們的2017計(jì)劃預(yù)算攻堅(jiān)之戰(zhàn)！