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增值稅時(shí)代企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理

2016-07-26 08:36 來源:正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校   我要糾錯(cuò) | 打印 | | |

  「課程體系

  【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校

  【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980元/人(含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用)

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  【受益對象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)核算主管等

  【課程背景】

  2016年,中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在低谷徘徊,稅務(wù)機(jī)關(guān)的征管形勢將進(jìn)一步規(guī)范,更加嚴(yán)厲,深入經(jīng)營管理信息檢查企業(yè),開展稅收征管將成為大的趨勢,不可逆轉(zhuǎn)。

  更為重要的是,營改增的全面實(shí)施使得覆蓋全社會(huì)的抵扣鏈條和監(jiān)控鏈條逐步建立起來,這意味著稅務(wù)機(jī)關(guān)征管方式和監(jiān)控方式的重大轉(zhuǎn)型。

  遺憾的是,在稅務(wù)機(jī)關(guān)積極轉(zhuǎn)型,積極規(guī)范的同時(shí),眾多企業(yè)還未能與時(shí)俱進(jìn),跟上征管的思路,企業(yè)財(cái)稅管理多表現(xiàn)為事后性、被動(dòng)型,企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作多表現(xiàn)為的層面核算工作,企業(yè)決策者缺乏納稅管理的全局意識和規(guī)劃意識,無法同企業(yè)財(cái)務(wù)人員形成良性互動(dòng)和有機(jī)配合,導(dǎo)致實(shí)踐中問題頻頻,風(fēng)險(xiǎn)極大。作為一個(gè)有想法的財(cái)務(wù)人員,下面的問題迫在眉睫:財(cái)務(wù)人員工作的空間究竟在哪里?

  財(cái)務(wù)人員如何才能夠跳出日常核算,站在更高的角度看待企業(yè)財(cái)稅管理工作?

  財(cái)務(wù)人員實(shí)施納稅籌劃的主要方法和技巧主要有哪些?

  財(cái)務(wù)人員如何成為企業(yè)內(nèi)部的溝通高手,積極爭取老板和業(yè)務(wù)部門的支持與協(xié)助?

  本課程基于上述現(xiàn)實(shí)問題,摒棄傳統(tǒng)課程就稅講稅,就財(cái)務(wù)講財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)思路,將管理與財(cái)稅相融合,站在企業(yè)財(cái)稅管理決策角度,深入剖析了企業(yè)財(cái)稅管理特點(diǎn),為財(cái)稅工作落地打開了突破口。

  在此基礎(chǔ)上,課程提出納稅戰(zhàn)略管理三大框架:思考力、執(zhí)行力和溝通力,幫助企業(yè)分析納稅管理空間,尋求納稅管理實(shí)操工具,把握納稅管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),掌握納稅管理運(yùn)用技巧,為企業(yè)財(cái)稅負(fù)責(zé)人和決策者提供一套完整的納稅管理操作體系,幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)安全降低稅負(fù)。

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   如何成為一個(gè)會(huì)掌控稅收的管理者

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