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全面預(yù)算的編制程序
1.企業(yè)決策機構(gòu)根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時期的總目標(biāo)，并下達規(guī)劃指標(biāo)；
2.最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠、較為符合實際；
3.各部門匯總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編制出銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等預(yù)算；
4.預(yù)算委員會審查、平衡各預(yù)算，匯總出公司的總預(yù)算；
5.經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，審議機構(gòu)通過或者駁回修改預(yù)算；
6.主要預(yù)算指標(biāo)報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回修改；
7.批準(zhǔn)后的預(yù)算下達給各部門執(zhí)行。
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