談?lì)A(yù)算企業(yè)的“說得出，做得到”

來源: sina財(cái)經(jīng) 編輯： 2011/08/03 15:15:35　　字體：大小

　　我看企業(yè)的執(zhí)行力就是要看企業(yè)能否“說得出，做得到”。企業(yè)“說”的策略最后是否能成為現(xiàn)實(shí)，這對我來說就是企業(yè)執(zhí)行力的核心部分。

　　要知道企業(yè)的策略是否會(huì)執(zhí)行，只要看看企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就知道了。財(cái)務(wù)預(yù)算基本就是用數(shù)字寫出來的策略，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員可以從預(yù)算中看出這個(gè)策略出來。比如說，如果你今年的策略是要將你企業(yè)的品牌建立起來，這個(gè)品牌推廣活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要出現(xiàn)在企業(yè)的總財(cái)務(wù)預(yù)算里面，不要以為道理很簡單，但很多企業(yè)今天策略與財(cái)務(wù)預(yù)算是不同步的，不同步原因很多是計(jì)劃的流程問題。很多企業(yè)看財(cái)務(wù)是一個(gè)支持部門，不是一個(gè)業(yè)務(wù)合作伙伴，開策略研制大會(huì)時(shí)候財(cái)務(wù)部門都沒有參與，在這種情況下，策略很容易就與財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)，策略如果沒有包括在財(cái)務(wù)預(yù)算里面，那這個(gè)策略只是紙上談兵。

　　另外一個(gè)原因就是CEO沒有徹底掌控財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)投資的意向，怎樣投資最后決定企業(yè)策略的執(zhí)行程度，所以CEO一定要掌控財(cái)務(wù)預(yù)算來確保企業(yè)的投資是朝企業(yè)的遠(yuǎn)景推進(jìn)。

　　我有一次與一間民企的CEO在一個(gè)信息化論壇聊起來，他告訴我他很注重信息化，但當(dāng)我問他在信息化方面的財(cái)政預(yù)算百分比的時(shí)候，他立刻就無言而對了。多年來，很多IT項(xiàng)目都沒有包括在年度的財(cái)務(wù)預(yù)算里面，IT部門每次做信息化工作都要立項(xiàng)，找錢，有時(shí)候有錢買硬件，沒有錢買軟件，買了軟件又沒有錢買培訓(xùn)，買了培訓(xùn)又沒有錢買服務(wù)。

　　財(cái)務(wù)與策略脫節(jié)是很多策略執(zhí)行不了的普遍原因。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的燃料，掌握財(cái)政預(yù)算才能掌握企業(yè)發(fā)展的方向，CEO通過財(cái)務(wù)預(yù)算將企業(yè)的策略體現(xiàn)出來是企業(yè)“說得出，做得到”的開始。

【我要糾錯(cuò)】責(zé)任編輯：雨非

上一篇：全面預(yù)算管理的模式類型

下一篇：全面預(yù)算管理的意義