一、CFO如何提高職業(yè)勝任力，確保職業(yè)晉升

　?。ㄒ唬腃FO全面的知識(shí)架構(gòu)分析

　　在很多CFO看來，通過學(xué)習(xí)不僅是獲取專業(yè)知識(shí)，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識(shí)外的勝任力。在學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)過程中，戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句，說明中國(guó)CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變。

　　部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得碩士或者博士學(xué)位的已占了很高的比例。

　　在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。

　?。ǘ┮粩嗤卣挂曇?，適應(yīng)當(dāng)代CFO的職能要求

　　CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題。

　　近四成受訪CFO的起步職業(yè)是會(huì)計(jì)，而國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)教育內(nèi)容偏窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員雖然精通會(huì)計(jì)核算但缺乏管理思維。因此受訪CFO提到了要不斷接受、消化新信息，將知識(shí)面拓展到產(chǎn)、供、銷全面管理、企業(yè)內(nèi)部管理、寄觀經(jīng)濟(jì)管理、人力資源、戰(zhàn)略管理等多領(lǐng)域。財(cái)經(jīng)網(wǎng)、友商網(wǎng)待、等中國(guó)管理網(wǎng)為CFO提供了很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。

　　以前， 我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來看待財(cái)務(wù)分析，因此有受訪CFO提出要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對(duì)市場(chǎng)要有獨(dú)特的見解和判斷分析能力，將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。

　　與此同時(shí)，CFO正在從傳統(tǒng)地關(guān)注財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的狹窄領(lǐng)域，拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理，強(qiáng)調(diào)CFO要善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和客觀決策；將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　?。ㄈ┮粩嚅_拓創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)代CFO的職能要求

　　隨著財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵的拓展，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須承擔(dān)起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責(zé)任。很多CFO提到財(cái)務(wù)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應(yīng)新的需要。

　　CFO致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術(shù)人員的創(chuàng)新。對(duì)他們而言，在一個(gè)企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”；從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”；結(jié)合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案還是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了當(dāng)代CFO核心勝任力之一。

　?。ㄋ模?要不斷有效溝通，提升CFO必備的勝任力

　　所以 CFO除了是出色的財(cái)務(wù)專家外，更是優(yōu)秀的管理者，還需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識(shí)，并能和董事會(huì)、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通。

　　CFO既要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系，同時(shí)，又要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、CIO等關(guān)鍵人物的內(nèi)部關(guān)系。對(duì)于CFO而言，溝通能力很重要，因?yàn)镃FO需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監(jiān)控都是蒼白的。

　　二、突顯專業(yè)能力的職位

　?。ㄒ唬┞殬I(yè)特征明顯，數(shù)字敏感力高

　　參與創(chuàng)新研究中心訪談的外企CFO，任職的企業(yè)一般是外企在華的分公司或子公司；國(guó)企CFO任職的企業(yè)中87%是上市企業(yè)；民企CFO中65%的任職于上市企業(yè)，其中19%是在境外上市企業(yè)，他們的平均的工作年限為17年。

　　在國(guó)企與民企中，超過80%的CFO是財(cái)經(jīng)類本科專業(yè)科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科專業(yè)轉(zhuǎn)型而來。

　　在很多CFO眼中，財(cái)務(wù)工作入門的門檻并不高，并非一定要求財(cái)經(jīng)類專業(yè)出身，學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)、應(yīng)用物理、化學(xué)等專業(yè)出身的大有人在，但要成為財(cái)務(wù)高手，就必須對(duì)數(shù)字感興趣，有敏銳的數(shù)字感。“各種數(shù)據(jù)”、“各類報(bào)表”是CFO行使職責(zé)的基本媒介，所以CFO必須具備靈敏的數(shù)字判斷能力和很強(qiáng)的分析能力，分析財(cái)務(wù)數(shù)字背后的含義，用數(shù)據(jù)說話，為公司的關(guān)鍵決策和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。可以說，CFO的職業(yè)特征之一就是使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長(zhǎng)。

　?。ǘ┓诸愺w系清晰、知識(shí)結(jié)構(gòu)明確

　　財(cái)務(wù)人員與人力資源、行政、市場(chǎng)等人員在職業(yè)發(fā)展上一個(gè)較大的差異點(diǎn)體現(xiàn)在不同級(jí)別、不同類別的財(cái)務(wù)人員在職業(yè)規(guī)劃上都有與之相配套的職業(yè)資格證書供其提升專業(yè)度。雖然國(guó)內(nèi)外權(quán)威的財(cái)務(wù)職業(yè)資格證書有數(shù)十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識(shí)結(jié)構(gòu)明確。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，他們的職業(yè)發(fā)展方向與取得何種職業(yè)資格證書的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。

　　不同性質(zhì)企業(yè)的CFO取得的職業(yè)資格證書或職稱數(shù)量的差異，外企普遍認(rèn)可國(guó)外的職業(yè)資格證書，而國(guó)企與民企CFO更愿意獲取國(guó)內(nèi)的職稱，體現(xiàn)了不同的企業(yè)性質(zhì)對(duì)CFO的從業(yè)要求。

　　有些CFO在訪談時(shí)提到，在取得某些資格證書的過程中，重新理解了每個(gè)工作層面承擔(dān)的職能，以及每項(xiàng)職能發(fā)揮的作用，從一個(gè)組織者的角度看問題，尋找最佳的專業(yè)解決方案。從側(cè)面折射出CFO優(yōu)秀的分析判斷能力，他們把自身的問題與外界提供的信息相整合，挖掘到問題的本質(zhì)，這種特質(zhì)也在他們的日常工作中發(fā)揮得淋漓盡致。

　?。ㄈ┞殬I(yè)角色問題，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)

　　目前我國(guó)50%以上參與訪談的CFO從第一份工作起都沒有離開過財(cái)務(wù)領(lǐng)域，始終任職于公司的財(cái)務(wù)部門；20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的財(cái)務(wù)部門任職，也未離開過相關(guān)領(lǐng)域，他們或是從高校財(cái)經(jīng)老師轉(zhuǎn)型而來，或是從審計(jì)轉(zhuǎn)型而來。

　　專業(yè)素質(zhì)是CFO的核心價(jià)值體現(xiàn)，CFO不僅總攬所有財(cái)務(wù)職能，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等，并且精通各自領(lǐng)域的概念、實(shí)務(wù)和流程，對(duì)公司財(cái)務(wù)的運(yùn)作環(huán)境也有深入的了解。這些作為CFO的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作為支撐。因此，CFO首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)專家，具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，然后作為管理者參與公司的重大決策。