風(fēng)險(xiǎn)管理的最高境界告訴我們，如果一個(gè)企業(yè)常年研究風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，他就能夠制度化地做到：

　　第一，在別人大膽的時(shí)候，你謹(jǐn)慎；在別人謹(jǐn)慎的時(shí)候，你大膽。一個(gè)企業(yè)最終獲利，往往來(lái)自于反周期運(yùn)作，在投資上反周期運(yùn)作，在管理上反周期運(yùn)作。如果能夠反周期運(yùn)作的話，事實(shí)上就突破所謂資源的稀缺，自然資源是稀缺的，但是機(jī)會(huì)并不是稀缺的，反周期運(yùn)作恰恰會(huì)使得這種所謂的稀缺被你抓住，因?yàn)楸葎e人大膽，所以謹(jǐn)慎就是一種機(jī)會(huì)。反過(guò)來(lái)，別人不謹(jǐn)慎的時(shí)候，大膽或貪婪，本身就是一種機(jī)會(huì)，這是從運(yùn)作上來(lái)看，企業(yè)如何從發(fā)展觀上面，擁有一種制度化的聰慧，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理事實(shí)上是一種制度化的聰慧。

　　第二，風(fēng)險(xiǎn)管理告訴我們，如果把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)成一種能力，當(dāng)成一種資源來(lái)進(jìn)行管理的話，不僅能夠化解風(fēng)險(xiǎn)，還利用風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以駕馭風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理的較低境界，能夠釋放風(fēng)險(xiǎn)，再次一點(diǎn)，感知和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，再糟糕一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生以后，能夠承受或管理風(fēng)險(xiǎn)，最差的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后承受或捱過(guò)，這個(gè)水平已經(jīng)很差了。

　　比如說(shuō)中央這一段時(shí)間以來(lái)，雖然出了很多看似很糟糕的政策，但是可以說(shuō)事實(shí)上把中國(guó)硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)慢慢釋放掉了，包括《勞動(dòng)法》的出臺(tái)等等。今天來(lái)看的話，如果任何政策都沒(méi)有出臺(tái)，突然這樣硬梆梆地掉到地上的話，中國(guó)死都死掉了。而中央一系列政策的出臺(tái)，在宏觀方向上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)先的防范，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，從而將宏觀經(jīng)濟(jì)硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)逐步的釋放出來(lái)，避免了經(jīng)濟(jì)的快速下滑。

　　一旦一個(gè)企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理打造成一個(gè)能力，在別人看來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我卻是機(jī)會(huì)，在別人看來(lái)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)等同混合，他抓不住的，而這個(gè)對(duì)于我來(lái)講，我恰恰能駕馭。事實(shí)上，等于為企業(yè)的發(fā)展多打開(kāi)一扇門、多開(kāi)辟了一條路。過(guò)去企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的高低來(lái)判斷。現(xiàn)在當(dāng)我有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理能力以后，我就可以有意可以做一些相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)就是門檻，過(guò)去我們說(shuō)投資是個(gè)門檻，技能是個(gè)門檻，今天把風(fēng)險(xiǎn)管理能力本身作為一個(gè)門檻，事實(shí)上能進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè)里面的企業(yè)本來(lái)就比較少，我可以在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)里面獲得一個(gè)較強(qiáng)的能力，這是風(fēng)險(xiǎn)管理帶給我們的第二個(gè)方面，一個(gè)是制度化的聰慧，另外風(fēng)險(xiǎn)管理可以被打造成一個(gè)能力和相對(duì)稀缺的資源。

　　第三，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一套制度，取信于投資人，服務(wù)于投資人。另外只有風(fēng)險(xiǎn)管理體系健全的公司，才是真正透明的公司。過(guò)去我們認(rèn)為，一個(gè)治理非常好的公司，各種信息不斷進(jìn)行披露的公司，就是一個(gè)很透明的公司，那么今后有了風(fēng)險(xiǎn)管理體系以后，我們會(huì)對(duì)透明進(jìn)一步進(jìn)行闡述。透明但是不能預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了不能應(yīng)對(duì)，或者別人是機(jī)會(huì)，對(duì)你是風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)小石頭都能把你絆倒了，沒(méi)什么了不起，真正未來(lái)透明公司定義，或者說(shuō)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)進(jìn)一步提升，今后沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè)，很難被投資者認(rèn)可。也因此未來(lái)一個(gè)企業(yè)，要吸引投資者，要保護(hù)投資利益的話，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)成為一種非常重要的制度杠桿。