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面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”和“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”同等重要,而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié),是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段,是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑,高速公路的施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。搞好工程成本控制,關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理,應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。
1 采用先進(jìn)的施工工藝和流程
這一點(diǎn)對(duì)于降低成本尤為重要,一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì),必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下,綜合考慮,以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實(shí)施細(xì)則,選擇先進(jìn)的施工方案,合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施和工藝流程。如便道的選線,棄土場(chǎng)的設(shè)置等,要使車輛運(yùn)距減小;預(yù)制場(chǎng)的設(shè)置,要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運(yùn)輸方便、運(yùn)距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期,提高設(shè)備利用率,減少管理費(fèi)開支,降低成本。
2 嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
?、偌訌?qiáng)計(jì)劃管理,合理組織人機(jī)料,避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃,在開工后無(wú)特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工,盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象,有可能造成機(jī)械人員的窩工,降低工效,也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入,降低了工效,增加了成本。
②嚴(yán)格質(zhì)量管理,盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問(wèn)題返工,灌注樁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的補(bǔ)樁,都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。
同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù),如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施,避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工,綁扎好的鋼筋要采取防雨措施,預(yù)防銹蝕;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨,避免含水量偏大,影響質(zhì)量。
?、奂訌?qiáng)技術(shù)管理。每個(gè)工程都有自己的技術(shù)特點(diǎn),針對(duì)這些特點(diǎn),我們有重點(diǎn)的進(jìn)行分析,對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖,不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費(fèi)用,而且還必須進(jìn)行修補(bǔ),增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計(jì)算準(zhǔn)確,施工放樣也要精確,并且在施工過(guò)程中不斷控制。
3 加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過(guò)程成本控制
?、俨牧嫌?jì)劃控制。根據(jù)《采購(gòu)管理程序》,由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》,由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究,要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性,嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。
?、诋a(chǎn)品采購(gòu)控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》編制《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施,對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求,盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu),以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。對(duì)于地方材料,要廣渠道聯(lián)系貨源,在分析質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購(gòu)貨渠道和價(jià)格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個(gè)供應(yīng)商供貨,導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價(jià)的現(xiàn)象。
對(duì)于采購(gòu)的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制,既要保證質(zhì)量,又要保證數(shù)量,避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng),還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符,而造成的損失。
?、鄄牧舷牡目刂啤?yán)格領(lǐng)料制度,在施工中嚴(yán)格組織管理,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn)。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí),從根本上減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用,哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。
4 對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制
根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì),合理調(diào)配勞動(dòng)力,安排好生產(chǎn)計(jì)劃,避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
5 施工機(jī)械的控制
?、俦WC機(jī)械完好率和利用率,合理調(diào)配,減少調(diào)遣費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率,這一點(diǎn)對(duì)于降低成本很重要。同時(shí)各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃一定要合理,根據(jù)施工中的不同階段,需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備,在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備,必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透,合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃,避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。
?、诤侠斫M織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì),合理組織機(jī)械設(shè)備,避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。
6 加大索賠和清欠力度
現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實(shí)施。如果發(fā)生索賠事件,施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進(jìn)行索賠。索賠款作為直接利潤(rùn),對(duì)于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。
要提高索賠的成功率,首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件,做到心中有數(shù)。其次,當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄,包括文字、圖像、影像資料,盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認(rèn)可,為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。第三,要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行。索賠工作不單單是哪個(gè)人的事,它需要項(xiàng)目部全體人員建立索賠意識(shí),全員參與,善于發(fā)現(xiàn)索賠事件,爭(zhēng)取最多的索賠事項(xiàng)和最多的索賠款。
7 合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系
搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系,爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持,創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境,對(duì)工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的,對(duì)癥下藥,取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益,不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾,我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對(duì)這些矛盾,決不可消極地一味回避,根據(jù)不同的情況采取不同的方法,爭(zhēng)取他們?yōu)槲宜谩?
8 加強(qiáng)科技攻關(guān),增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益
科技是第一生產(chǎn)力,在施工單位,針對(duì)某個(gè)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),采用先進(jìn)的施工工藝,有利于提高生產(chǎn)效率,減少投入,降低成本。
俗話說(shuō)得好:“管理出效益”,其實(shí)道出了成本控制的精髓。總之,成本控制貫穿在整個(gè)生產(chǎn)、生活之中,要從多方面入手,對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤管理。在成本跟蹤過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取措施,切實(shí)作好成本分析和控制工作。
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