經(jīng)營(yíng)策略的類(lèi)型

　?。?）Miles & Snow（1984）將經(jīng)營(yíng)策略的類(lèi)型分為：防衛(wèi)型策略、前瞻型策略、分析型策略、反應(yīng)型策略。

　　（2）Hofer & Schendel（1978）將經(jīng)營(yíng)策略的類(lèi)型分為：增加市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)策略、成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)策略、利潤(rùn)策略、集中市場(chǎng)和減少資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)策略、轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)策略、出售或解散經(jīng)營(yíng)策略。

　?。?）Porter（1985）將經(jīng)營(yíng)策略的類(lèi)型分為：成本領(lǐng)導(dǎo)策略、差異策略、重點(diǎn)策略。

　　（4）Jauch & Glueck（1989）將經(jīng)營(yíng)策略的類(lèi)型分為：穩(wěn)定的策略、擴(kuò)張的策略、減縮的策略、聯(lián)合的策略、生命周期與經(jīng)營(yíng)策略。

　　這里必須指出，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所采取的行動(dòng)，通常情況下是指資源的配置和運(yùn)用（一個(gè)企業(yè)所擁有的資源寶庫(kù)中的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、管理和信息等）?？梢?jiàn)經(jīng)營(yíng)策略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上具有支配整個(gè)事業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和命運(yùn)的地位。但經(jīng)營(yíng)策略的產(chǎn)生是通過(guò)策劃策定的，是經(jīng)營(yíng)策略策劃的產(chǎn)物。一般而言，經(jīng)營(yíng)策略的生成是在策劃原則指導(dǎo)下，通過(guò)科學(xué)策劃程序運(yùn)作而成的。當(dāng)然簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)策略的生成，也有不按策劃程序步驟而隨機(jī)一蹴而就的，這是一種策劃藝術(shù)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存爭(zhēng)發(fā)展做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃與對(duì)策。其主要特點(diǎn)可概括為如下五點(diǎn)。

　　（一）整體性特點(diǎn)。它以企業(yè)整體發(fā)展為目標(biāo)，規(guī)定了經(jīng)營(yíng)方向和整體行為，它對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為都具有制約作用和指導(dǎo)作用。

　?。ǘ╅L(zhǎng)期性特點(diǎn)。它以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為指向，規(guī)定了企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方針和目標(biāo)。在調(diào)研預(yù)測(cè)和科學(xué)策劃基礎(chǔ)上，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮的謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。它既兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又制約著只顧“當(dāng)年紅”“當(dāng)屆紅”靠拼設(shè)備和濫用資源的短期行為。

　?。ㄈ?quán)威性特點(diǎn)。它以發(fā)揮戰(zhàn)略整體功能為指向，規(guī)定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略對(duì)策，是一種經(jīng)營(yíng)全局的戰(zhàn)略決策，對(duì)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為都具有權(quán)威性的綱領(lǐng)性作用。

　　（四）競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)。它以不斷擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)面，以市場(chǎng)占有率為指向，規(guī)定了尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)、排除風(fēng)險(xiǎn)威脅和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低的戰(zhàn)略及策略，從而謀求提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體能力，爭(zhēng)得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展和不斷振興。

　?。ㄎ澹┻m應(yīng)性特點(diǎn)。它以企業(yè)外部環(huán)境變化為指向。在創(chuàng)造條件，采取相應(yīng)對(duì)策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)而努力，在保持相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷追蹤市場(chǎng)環(huán)境變化。與時(shí)俱進(jìn)的做出必要的調(diào)整，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境變化不斷適應(yīng)。保持適應(yīng)——穩(wěn)定——應(yīng)變——再適應(yīng)的良性循環(huán)。