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我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式

來源: 王利娜 編輯: 2009/10/21 17:10:09  字體:

  新經(jīng)濟(jì)是以數(shù)碼知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),由高科技產(chǎn)業(yè)所驅(qū)動,以創(chuàng)新為核心,可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),它具有低失業(yè)、低通脹、低赤字、高增長的特征。

  20世紀(jì)90年代以來,以美國為首的發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì),開始出現(xiàn)所謂“新經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。在日益激烈的競爭環(huán)境下,中國企業(yè)如何磨練一身硬功夫謀求發(fā)展?最關(guān)鍵的就是要鍛造企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的核心競爭力。而對成本的有效管理是企業(yè)競爭的關(guān)鍵之一。

  為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代,現(xiàn)代成本管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展,以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代對成本管理的要求。

  1、打破成本無法再降低的傳統(tǒng)思維定式,充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。但這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。

  2、樹立成本效益觀念。成本管理、成本控制只不過是一種手段而已,只要能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益這一最終目的,降低成本、提高成本都是好手段。

  3、成本節(jié)省。具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。如節(jié)約能耗、防止事故等屬于成本維持的初級形式,日本的“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”以“零庫存”的形式節(jié)約了幾乎全額的庫存成本,將成本維持提到了新的高度。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本則屬于成本改善,它比成本維持更為積極,美國的“作業(yè)成本分析”及其相配合的業(yè)績計量與評價方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方法。

  4、成本避免。成本避免屬于降低成本的高級形態(tài)。即從管理的源流來挖掘降低成本的潛力。而現(xiàn)今日本的“成本企劃”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。成本企劃將成本管理的視野全面轉(zhuǎn)換到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段,針對目標(biāo)成本將價值工程分析法與成本計算方法合為一體,以達(dá)成先導(dǎo)式更具實效的成本避免。

  5、成本的源流管理思想。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手,成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流,成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。

  6、培養(yǎng)職工的成本意識。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的,是職工的成本意識與降低成本的主動性。樹立職工的成本意識。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。

  目前,在我國冶金行業(yè)中,有如下幾種具有代表性的成本管理方法,這些成本管理方法對這些企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,起到了應(yīng)有的作用,各自走出了自己的成本管理創(chuàng)新之路,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

  1、邯鋼實行“模擬市場核算,實行成本否決”,以責(zé)任會計為中心的成本管理模式。它是對傳統(tǒng)計劃成本的改革,使計劃成本更趨近于市場。

  2、寶鋼采用了“預(yù)算——執(zhí)行——改進(jìn)”三步走的制度。它能通過及時提示實際成本偏離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的差異,對產(chǎn)品的實際成本進(jìn)行日常控制。及時反饋各成本項目不同性質(zhì)的差異,增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營者對成本的敏感性。

  3、武鋼采取的成本管理模式是實際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本管理。這種管理模式的特點是:將企業(yè)職能部門置于企業(yè)成本責(zé)任總中心與子中心之間,成為企業(yè)內(nèi)部承接與分解成本責(zé)任的紐帶,實現(xiàn)成本責(zé)任中心價值量與實物量的科學(xué)轉(zhuǎn)換,保證各種經(jīng)濟(jì)信息的暢通,為企業(yè)提供可靠的決策信息。

  任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展,環(huán)境的變化而不斷變化,我們決不能靜態(tài)地去看它,而要動態(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

責(zé)任編輯:文會計

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