財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，預(yù)測其可能的變動趨勢，從財務(wù)的角度為管理層所關(guān)注的問題提供決策支持。

　　財務(wù)分析的最終結(jié)果可以理解為：

　　1.財務(wù)分析的內(nèi)容可以滿足內(nèi)外部各方報表使用者的需要，最簡單的一點是要讓人讀得明白。

　　2.財務(wù)分析要落腳于提供決策建議，從而使企業(yè)的管理者可以從財務(wù)的角度出發(fā)，全面地考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題。

　　這里所說的評價是一個多方面、多層次的概念。

　　首先，分析要有結(jié)論，財務(wù)分析不一定要面面俱到，但一定要有結(jié)論，要為所關(guān)注的財務(wù)問題找出原因，尤其是業(yè)務(wù)層面的原因。評估其對企業(yè)財務(wù)結(jié)果的影響。讓管理層知道哪里有風(fēng)險，哪里有機會。

　　其次，指出所分析事項的影響，如本月銷售收入低于預(yù)算，主要是因為某客戶自身的訂單推遲到了下月執(zhí)行，對本年的應(yīng)收預(yù)算的完成沒有影響。

　　最后，要做出存在的風(fēng)險或機會的提示。如哪里還有降低成本的機會？哪家客戶可能有拖延付款的風(fēng)險，如果有，可能的壞賬損失比率是多少？

　　這差不多是一個財務(wù)分析的標準套路，建議大家在日常工作中對照這三步來培養(yǎng)工作習(xí)慣。還有一點要強調(diào)的，就是財務(wù)分析最后要回歸到對業(yè)務(wù)的分析上，有效的財務(wù)分析應(yīng)該可以用財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)專門的分析方法來印證業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，切忌用一個財務(wù)指標去評價另一個財務(wù)指標，流于表面，對企業(yè)運營沒有實質(zhì)幫助。因此，財務(wù)人員一定要培養(yǎng)自己對業(yè)務(wù)的敏感度和直覺，將分析落到業(yè)務(wù)上。

　　工欲善其事，必先利其器。談到財務(wù)分析必須要掌握的內(nèi)容包括：財務(wù)報表分析——三大表的項目分析及相互關(guān)系的分析；關(guān)鍵指標分析——杜邦分析法及重要企業(yè)運營指標（如開工率、報廢率等）；企業(yè)價值分析——折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF），內(nèi)涵報酬率（IRR）；動靜結(jié)合分析——看趨勢，看結(jié)構(gòu)，看比率，綜合起來看。需要強調(diào)的是，財務(wù)分析不是眾多指標的羅列。財務(wù)人員要培養(yǎng)的一個本領(lǐng)就是可以將財務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語言表達出來。

　　兼聽則明，偏信則暗。財務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財務(wù)報表，而是一切能得到的公司運營信息和數(shù)據(jù)。因為，財務(wù)資料多是二手資料，來自于一線業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息必不可少。我們的會計系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變成財務(wù)信息記錄下來，反推回來，當(dāng)我們試圖通過閱讀財務(wù)信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出分析推測的時候，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息來還原生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財務(wù)。

　　企業(yè)定位決定財務(wù)定位，企業(yè)所關(guān)注的就是財務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。

　　從上圖可以看出，財務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的地位可以分成若干個層次。入門級的就是看門人，表示財務(wù)的主要職能是保證企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)合規(guī)、合法。從分析員的層次開始，財務(wù)的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并且決策建議的成分逐漸增大。因此關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段，對于財務(wù)人員更好地運用自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻會更有意義。

　　財務(wù)分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持，因此必須在分析出問題原因后，提供解決方案和建議，并在管理層會議上做充足的準備和提供材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。

　　通常，財務(wù)人員會有一個思維定式，對于自己經(jīng)手的財務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結(jié)論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。

　　沒有解決方案的財務(wù)分析，是缺少價值的財務(wù)分析。不能對經(jīng)營決策產(chǎn)生影響的財務(wù)分析，只是紙上談兵。

　　對財務(wù)分析人員，表述方式及技巧也應(yīng)得到訓(xùn)練。先看看英特爾公司2009年第3季度的財報。標題為“Intel Report Strong Third-Quarter Result - 英特爾發(fā)布強勁第3季度結(jié)果”。這里，“強勁（Strong）”就是一個評價。如果去掉“強勁”二字，只講“英特爾發(fā)布第3季度結(jié)果”，那么閱讀英特爾財報的人看到的是一個陳述而不是一個評價。這份財務(wù)報告進一步講到，“第三季度的銷售收入是94億美元，是過往30年最為強勁的第二季度到第三季度的環(huán)比增長。”“銷售收入94億美元”、“過往30年”、“第二季度到第三季度的環(huán)比增長”等這些財務(wù)指標都是依賴財務(wù)分析的技巧和手段得出來的。關(guān)鍵是作為報告的撰寫者，懂得選取什么樣的論據(jù)來支持自己的論點。讀完以后，閱讀者很容易會記?。荷夂芎?，業(yè)務(wù)增長可以用‘強勁’來形容，并且第三季度環(huán)比增長相當(dāng)大。

　　看起來這并非專業(yè)問題，但是在分析報告中，往往能起到錦上添花或畫龍點睛的作用。