左大培一直極力反對把中國企業(yè)賣給外資，他甚至倡導(dǎo)把賣出去的企業(yè)贖回來。
左大培，姓左，思想也有點“左”。因此，被人冠以很多“左”的名字，諸如“左大棒”、“左琴科夫”等。同時，他也被認為是“新左派”經(jīng)濟學的代表人物之一。對于這些帽子，左大培照單全收，“我就是以左為榮”。
作為“左派”，左大培一直反對將中國企業(yè)賣給外資，尤其是國有企業(yè)�！袄深欀疇帯睍r，左大培堅定地站在郎咸平一邊，并與楊帆、韓德強聯(lián)名上書全國人大，要求停止一切國有企業(yè)的管理層收購。凱雷并購徐工案中，左大培也極力反對徐工賤賣。2008年徐工終于沒被賣掉，但大寶、匯源卻被外資全額收購。對這些外資收購案他會怎么看？《新財經(jīng)》記者采訪了左大培。
清理外資，贖回國企
《新財經(jīng)》：最近，大寶、匯源都被外資全資收購了，您怎么看？
左大培：我主要說大寶，大寶賣給外資是一個典型的笑話，中國多的就是錢，少的就是好品牌，居然把叫得這么響的品牌賣給別人，用最缺的品牌去換最不需要的資金。大寶究竟怎么了？缺錢？國家給你，你不想干了可以給其他人干��！大寶品牌做了那么多年，表明中國人不是做不了品牌。強生收購大寶僅花了23億元人民幣，中國有上萬億美元的外匯儲備，能買幾千個大寶。
最近五六年，中國的資金大量外流，卻又在拼命地吸引外資，這有什么必要呢？這樣對流的結(jié)果是，中國賺錢的企業(yè)都落到人家手里了，品牌也是人家的了。
我不明白大寶為什么一定要賣，難道是某些人想弄點好處？當然，我只是猜測。
《新財經(jīng)》：很多企業(yè)已經(jīng)賣了，我們現(xiàn)在能怎么辦？
左大培：中國任何國有企業(yè)都不應(yīng)該賣給外資，我們的外匯儲備太多，更需要的是清理外資。把賣掉的國內(nèi)企業(yè)贖回來，當時給了多少錢就還多少錢，也不用多給。
現(xiàn)在就是要扶持民族品牌，哪怕出點錢。可有些人就是要把錢賠給外資，而不是內(nèi)資企業(yè)。大寶不應(yīng)該賣掉，國家應(yīng)該用外匯儲備把大寶買回來。
國家應(yīng)該向企業(yè)注資
《新財經(jīng)》：國家贖回被外資收購的企業(yè)，可能會引起很大爭議，別人會不會認為中國在關(guān)緊國門？您考慮了這種政策的后果和可能的爭議嗎？國家會接受嗎？
左大培：國家會不會接受我不知道。我要說的是，這樣做對國家有好處。
《新財經(jīng)》：國家注資國企及收回被外資購買的企業(yè)有何好處？
左大培：具體的好處當然很多。第一，可以解決政府資金過剩問題，解決中國的外匯儲備過多問題。外匯儲備過多，直接導(dǎo)致通貨膨脹壓力。為了緩解通脹壓力，我們采取了一些措施，比如把銀行存款準備金率提得過高，大量發(fā)行債券，這些都會嚴重影響銀行的經(jīng)營機制。如果有100元錢，把20 元錢放那里做存款準備金，還吸收儲蓄干什么？但是，若不采取措施，這些錢就會進股市、炒房地產(chǎn)去了。
第二，中國要想培育強有力的企業(yè)，必須要政府投入資金。現(xiàn)在外匯儲備過多，危害很大。要解決這個問題，政府就應(yīng)該投錢給企業(yè)。
本國資金應(yīng)該用來發(fā)展本國企業(yè)，這樣即便有虧損，但培植了企業(yè)的競爭能力、科技能力、管理能力。現(xiàn)在看中國企業(yè)做得不好，不是企業(yè)不行，而是政府沒有足夠的資金支持。我們二十年來沒有給企業(yè)強有力的資金支持，所以，導(dǎo)致現(xiàn)在的狀況。目前最重要的是把本國企業(yè)做好。我們將大量外匯拿去國外投資，有很大的風險，往往變成壞賬。與其在外擔風險，不如培植本國企業(yè)。
國家應(yīng)重點投資軍工和基建
《新財經(jīng)》：如何培植本國企業(yè)？您能否具體談?wù)劊?/p>
左大培：可以有很多方式。第一，財政直接投資；第二，財政擔保發(fā)行債券；第三，財政擔保由國有公司發(fā)行債券，發(fā)行債券所得資金作為公有資本金，投入到企業(yè)中。投入方向主要是國有企業(yè)，當然也可以投到其他企業(yè)，但還是國有股本，包括發(fā)行國有債券，然后拿去投資。但是，這些資金必須要做實業(yè)投資，搞研發(fā)，建立強大的生產(chǎn)、研發(fā)能力。絕不能做金融投資。
《新財經(jīng)》：您認為這些資金投到哪些行業(yè)會比較合適？
左大培：第一，軍工行業(yè)。中國現(xiàn)在要提的口號應(yīng)該是軍事技術(shù)世界第一，三十年后趕超美國，通過軍工使我們的軍事實力趕上美國，別人不敢提我就敢提。我們現(xiàn)在具備這個條件，有錢沒技術(shù)，軍工是提高技術(shù)的一個最好手段，尤其是國外對我們保密的技術(shù)一定要大力發(fā)展。
美國的計算機怎么搞起來的，最初是國防部搞的，互聯(lián)網(wǎng)也是國防部先辦的。寶馬的前身是德國的巴伐利亞汽車廠，是“二戰(zhàn)”時希特勒研制噴氣發(fā)動機的基地。中國要有規(guī)劃地、全面系統(tǒng)地發(fā)展軍工產(chǎn)業(yè)，要趕超美國。現(xiàn)在最大的瓶頸是技術(shù)，為什么要搞自主創(chuàng)新和自主品牌？不搞不行了。
第二，投資搞基礎(chǔ)設(shè)施。這些年過多地發(fā)展公路交通，而在鐵路、城市地下交通、能源發(fā)展等方面卻不夠。所以，要發(fā)展鐵路、能源等。更廣一點，是整個公用事業(yè)，這些都需要政府投入大量資金。除了財政資金，還有政府發(fā)債券，發(fā)債券從長遠說有助于股市的穩(wěn)定，短期可能對金融市場有影響。
我不同意項兵的觀點
《新財經(jīng)》：項兵曾有這樣的觀點，他認為“如果我們?nèi)匀粓猿置褡迤放�，我們就出不了IBM、LG或者三星、豐田。我們只會造富，成就不了偉大的商業(yè)機構(gòu)。在全球化的今天談民族品牌，是非常狹隘的�！睂@個觀點您怎么看？
左大培：三星、豐田哪一個不是民族品牌？我不理解這種說法。沒有民族品牌哪有世界級商業(yè)機構(gòu)？在國內(nèi)都做不大，還說要去占領(lǐng)國際市場，這不是笑話嗎？
他這么說，要么是不懂，要么是他懂，但故意為洋人說話。
三星這種企業(yè)，實際上也是靠政府大力支持發(fā)展起來的。我嘲笑項兵這種人，就是因為他不懂產(chǎn)業(yè)。當初，韓國政府就禁止外資投資，政府寧愿通過下面的銀行去借外國的錢來發(fā)展這些企業(yè)，也不讓外資到本國做企業(yè)，三星等韓國企業(yè)都是靠政府支持的方式培植起來的。三星、豐田等企業(yè)的成長歷程，做商學院院長的項兵應(yīng)該比我更清楚。他這樣講話，我就要問一句，他夠不夠資格做商學院院長？
左大培簡介
中國社會科學院經(jīng)濟研究所研究員、經(jīng)濟學博士，曾兩度受洪堡基金會資助赴德國從事博士后訪問研究。主要研究方向為西方經(jīng)濟思想史和當代西方經(jīng)濟學理論，同時也研究各種經(jīng)濟體制的形成和運行、中國的宏觀經(jīng)濟問題、國有企業(yè)改革、對外經(jīng)濟關(guān)系等。
出售國內(nèi)企業(yè)是最大的資源配置扭曲 文/左大培
目前，中國已有相當一批非國有民營企業(yè)到境外上市，這些民營企業(yè)中有不少高技術(shù)企業(yè)。有這么多的民營企業(yè)到境外籌資，表明中國企業(yè)目前最急需的是補充資本金。我們之所以反對外資并購中國國有企業(yè)，并不是否認這些企業(yè)需要增加資本金，而是因為我們看到了，在中國目前有顯著資金凈外流的背景下，向外資出售國有企業(yè)以增加外資流入是一個最大的資源配置扭曲。
一邊是國內(nèi)資金流到國外去獲取較低的回報，另一邊讓外資掌控中國的優(yōu)質(zhì)企業(yè)而取得高額利潤，這對中國是一種財務(wù)上的損失。更重要的是，外資掌控國內(nèi)重要企業(yè)會阻斷中國企業(yè)管理和技術(shù)團隊的成長，這從根本上妨礙了中國民族產(chǎn)業(yè)的成長壯大，使中國民族產(chǎn)業(yè)喪失發(fā)展的活力。
但是，如果僅僅簡單地禁止外資并購中國國有企業(yè)、禁止外資掌控中國重要產(chǎn)業(yè)，不同時采取有效措施消除中國的籌資困境，就確實會使國內(nèi)企業(yè)無法得到有效的資金。國內(nèi)企業(yè)將無力以較快的速度發(fā)展，整個中國的經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展都會放慢。這也是籌資困境使中國企業(yè)陷入危機的后果。
