——對話美國前總統(tǒng)經(jīng)濟顧問拉特里奇
中國應(yīng)該認識到，在過去的十五年中，中國已經(jīng)成為全世界最成功的國家之一，不能讓別的國家告訴中國該怎么做。
3月8日，美國財政部長保爾森自上任以來第三次訪華，而敦促中國加快人民幣升值步伐是其每次訪華的重要目的之一。3月8日，人民幣匯率中間價首度突破7.74關(guān)口，以7.7386再創(chuàng)匯改以來新高。市場人士分析認為，保爾森訪華是推動人民幣匯率再創(chuàng)匯改以來新高的直接原因。
2007年1月15日，美國前總統(tǒng)經(jīng)濟顧問約翰。拉特里奇在北京接受了本刊記者的專訪。他表示：人民幣升值的最大危險在于，它使中國的物價與工資下降，并導(dǎo)致經(jīng)濟衰退，可能引起社會動蕩。他認為這樣做是錯誤的。
同時，他提醒中國企業(yè)不僅要理性對待知識產(chǎn)權(quán)問題，還要重視貿(mào)易爭端、資本全球化、人民幣升值等更深層面的問題。
人民幣升值是錯誤的
《新財經(jīng)》：在人民幣升值問題上，美國、歐盟對中國一直施加很大壓力。但人民幣升值可能會影響“中國制造”的國際競爭力，進而影響中國經(jīng)濟的增長。您認為這個問題應(yīng)該如何解決？
拉特里奇：我認為人民幣升值并不是貿(mào)易問題。不管人民幣兌美元的比率是多少，中國依然是世界上產(chǎn)品制造成本最低的國家。人民幣升值后，貿(mào)易平衡就會被打破，因為發(fā)生變化的是貿(mào)易中的產(chǎn)品價格，而不是產(chǎn)品的數(shù)量。人民幣升值的最大危險在于，它使中國的物價與工資下降，并導(dǎo)致經(jīng)濟衰退，可能引起社會動蕩。我認為這樣做是錯誤的。
中國應(yīng)該認識到，在過去的十五年中，中國已經(jīng)成為全世界最成功的國家之一。這意味著，不能讓別的國家告訴中國該怎么做，尤其不能受別國影響而改變中國的貨幣政策。中國已經(jīng)是一個成功者，不要改變現(xiàn)在的發(fā)展方式。美國施加壓力是政治因素驅(qū)使，而不是出于經(jīng)濟、金融方面的原因。我認為中國政府應(yīng)該將貨幣價值固定在目前的水平，而不能屈從于他國的壓力而改變。
另外，中國還應(yīng)繼續(xù)致力于實現(xiàn)貨幣可兌換性。這樣，在中國，就可以自由地投資全球其他地方的項目。
《新財經(jīng)》：中國的貿(mào)易順差與外匯儲備持續(xù)增長，您又如何看侍這個問題？
拉特里奇：外匯儲備是中國的一大優(yōu)勢。這與美國是互補的，因為中國可以此與美國交換，對控制中國通貨膨脹率有幫助。中美兩國的貿(mào)易事實上是平等的。中國賣給美國100美元的商品，美國賣給中國50美元的商品和50美元的證券，雙方的額度是相等的。但貿(mào)易順差的數(shù)據(jù)中并不包含美國出口給中國的證券。因此，用這種方式來評估經(jīng)濟發(fā)展情況是不準確的。我認為問題在于，美國以貿(mào)易問題制造政治問題，這才是美國政府不斷強調(diào)貿(mào)易問題的關(guān)鍵所在。
中國的銀行有很多不良貸款，中國有10000億美元的外匯儲備，這為中國的銀行提供了一定的保障。當(dāng)其他國家指責(zé)中國的外匯儲備與貿(mào)易順差太大時，中國應(yīng)該理直氣壯地指出，這些外匯儲備是用于中國銀行的穩(wěn)定和中國經(jīng)濟持續(xù)增長的需要，這對美國和歐洲都有好處。
《新財經(jīng)》：根據(jù)你的經(jīng)驗，在中國如何才能做好一個國家的經(jīng)濟政策顧問或一家大企業(yè)的戰(zhàn)略顧問？
拉特里奇：最重要的一點是，運用經(jīng)驗而非書本理論。一個國家迅速發(fā)展之時，也正是有經(jīng)驗的人發(fā)揮其重要價值的時候。
知識產(chǎn)權(quán)保護存在被迫盜版問題
《新財經(jīng)》：美國等西方國家喜歡通過知識產(chǎn)權(quán)保護和反傾銷等手段給中國政府和企業(yè)施壓。您認為中國企業(yè)應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？
拉特里奇：這是全球化進程加快所導(dǎo)致的問題�？焖僮兓馕吨藗儗⒏斓馗淖兯麄兊墓ぷ饕约八鶑氖碌男袠I(yè)，所以，他們很恐慌。因此，他們會尋求政治方式解決。貿(mào)易限制、反傾銷等實際上反映了美國內(nèi)部的斗爭。斗爭的一邊是投資者，他們樂于看到中國巨大的投資機會并到中國投資；另一邊是美國各行業(yè)的工人。制造業(yè)正在萎縮，而技術(shù)業(yè)正蓬勃壯大，且利潤率很高，因此，利潤率高的產(chǎn)業(yè)試圖通過保護手段來發(fā)展，如保護知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)及專利等。
在美國，我會告訴美國人：我們現(xiàn)在很多生活用品都是由中國或印度人民發(fā)明的。因此，在知識產(chǎn)權(quán)這個詞出現(xiàn)以前，我們就應(yīng)該向中國的創(chuàng)造者付費。
美國的知識產(chǎn)權(quán)是在一個人均年收入達5萬美元的富有市場中出售產(chǎn)品而建立的。比如買微軟的視窗軟件可能要花300美元，office軟件可能要花400～500美元，這個價格對美國市場來說是可以接受的，但對中國消費者來說是不能接受的。這就促使他們被迫進行盜版或購買盜版產(chǎn)品。隨著中國消費者的收入不斷增加，國外企業(yè)不斷進入中國市場，商品價格便宜后，盜版的動機可能也就隨之消除了。
未來，中國企業(yè)也會越來越強烈地要求知識產(chǎn)權(quán)保護。因為中國企業(yè)在技術(shù)行業(yè)的增長比制造業(yè)的增長快得多，如中國IT業(yè)發(fā)展就非常迅速。再過幾年，中國變得更強大后，知識產(chǎn)權(quán)就會比反傾銷等其他貿(mào)易爭端更加重要。我想，中美兩國最終會就知識產(chǎn)權(quán)問題達成共識，而達成共識之前肯定會有一些分歧。
中資銀行所受最大沖擊是管理體系
《新財經(jīng)》：中國履行加入世貿(mào)組織的承諾，自去年12月11日起，對外資銀行全面開放金融業(yè)和人民幣業(yè)務(wù)。因此，中國本土銀行將面臨著來自國外同業(yè)的市場競爭。您認為中國的銀行應(yīng)該采取什么應(yīng)對措施？
拉特里奇：其實，美國銀行和中國本土銀行的反應(yīng)是一樣的。本地銀行試圖通過政府的立法與政策來限制國外銀行，這是人之常情。美國銀行進入中國，引入訓(xùn)練有素的管理者和良好的商業(yè)體系，會與中國本土銀行爭奪客戶，而且大部分外資大銀行是通過股票、證券等資本市場去獲利。
其實，美國的投資銀行對中國本土銀行構(gòu)成的挑戰(zhàn)會更大，因為中國的銀行靠給大企業(yè)貸款盈利，當(dāng)金融業(yè)全面開放后，這些大企業(yè)客戶可從全球的投資銀行獲得貸款，會導(dǎo)致銀行的大客戶很快流失。
中國的房地產(chǎn)等信用市場發(fā)展迅速，這對中國的銀行來說是個好機會。美國的銀行在這一市場贏得了很多獲利機會，中國的銀行可以從中借鑒經(jīng)驗。
此外，中國的銀行還應(yīng)學(xué)會與新客戶打交道，新客戶包括小公司和普通消費者。
《新財經(jīng)》：外資銀行已陸續(xù)獲得中國銀監(jiān)會的批準在中國成立法人銀行，而它們的定位是服務(wù)于高端客戶。您認為這會對中資銀行有什么沖擊？
拉特里奇：最大的沖擊是，他們會帶來新的管理體系。雖然中國的銀行會很快適應(yīng)全球市場，但培養(yǎng)管理者需要時間，完善信息系統(tǒng)更需要時間。西方銀行能很好地利用信息系統(tǒng)與金融理論來測控銀行經(jīng)營中的風(fēng)險。它們的進入也意味著中國的銀行無須從零開始去摸索這套信息系統(tǒng)，如花旗集團進入中國后就帶來了具有全球管理經(jīng)驗的管理者和成套的先進信息系統(tǒng)。這為中國發(fā)展資本市場提供了很好的借鑒。當(dāng)然，私人股權(quán)投資者可能會帶來更多價值，西方的福利基金會給他們不斷投資而帶來長期資本，而中國需要長期資本的注入。
另外，中國資本市場開放的同時，也對投機者開放了，尤其是貨幣市場。人民幣的升值已經(jīng)使不少國外投機者將大量資金帶到中國，這加大了政府的工作難度。為保持資本市場的穩(wěn)定，政府必須加大監(jiān)控力度。
《新財經(jīng)》：中國金融業(yè)全面開放后，對全球金融競爭格局有具體影響？
拉特里奇：參與全球競爭使中國獲得更多投資機會。中國開放金融市場對美國和歐洲股市來說是利好信息。我在美國就建議投資者保持在股市的大量投資，這樣可獲得更多利潤。
資本市場的發(fā)展速度要大于GDP增速
《新財經(jīng)》：您對中國資本市場的改革和發(fā)展有什么建議？
拉特里奇：資本市場本身是一張信息網(wǎng)。資本市場要蓬勃發(fā)展，離不開海量信息。為此，中國政府面臨著困難抉擇。因為要維護政治的穩(wěn)定性，就要控制信息量；為了經(jīng)濟發(fā)展，資本市場又必須開放信息。飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)對信息控制工作是極大的挑戰(zhàn)。我認為，完善信息市場將是中國資本市場未來發(fā)展的一個重點。
美國擁有一個比GDP大得多的資本市場，大約是GDP的13倍，而中國的資本市場則小得多。一個大的資本市場能確保一個國家的經(jīng)濟穩(wěn)定。中國目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要發(fā)展成為一個更成熟的體系，資本市場的發(fā)展速度一定要大于GDP的增長速度。中國的GDP以每年約10%的速度增長，這意味著在未來十年內(nèi)中國的資本市場要以每年20%～30%的速度增長。如果我是中國的企業(yè)家，最令人激動的機會莫過于為資本市場的企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)。
《新財經(jīng)》：那么，中國企業(yè)又面臨什么樣的問題？
拉特里奇：在美國，只有小公司才從銀行借錢，大公司并不找銀行借錢，他們的資金主要來自資本市場，這一點不同于中國。我訪問中國的企業(yè)家時了解到，大企業(yè)從銀行借錢沒有問題，甚至可通過股市等渠道便宜地獲得資金，而小公司卻為借不到錢而發(fā)愁。我對北京海淀區(qū)的不少企業(yè)做過一些了解，很多小公司有創(chuàng)意、有技術(shù)、有人才，就是缺乏資金。資本成為中國中小型企業(yè)發(fā)展的一道檻，這很不利于中國經(jīng)濟的發(fā)展。
去年12月11日，中國金融市場對外資銀行開放，這對中國企業(yè)來說是一件好事。因為外資銀行進入中國，他們將主要關(guān)注中小型企業(yè)，而非大企業(yè)。就像我前面所說，尤其美國投資銀行到中國，更意味著中國的大銀行將面臨客戶流失，并因此被迫將錢借給小企業(yè)。另外，美國的私募股權(quán)投資也將來到中國。在美國，不超過25%的商用資金來自銀行，大部分資金來自風(fēng)險投資、私募股權(quán)等非銀行性投資機構(gòu)。
《新財經(jīng)》：您認為中國資本對外發(fā)展過程中應(yīng)規(guī)避什么問題？
拉特里奇：要了解不同國家商務(wù)活動的風(fēng)險，這需要與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐瓿�。�?dāng)然，資本市場全球化也能給企業(yè)帶來兩個好處：一是能為企業(yè)帶來更多的引資機會，并降低成本；二是擴大的資本市場能為中國企業(yè)的管理不定期地引入新的信息。
沒必要到國外學(xué)校專門學(xué)管理
《新財經(jīng)》：您對中國企業(yè)家學(xué)習(xí)并借鑒歐、美等西方管理實踐與理論方面有什么建議？
拉特里奇：中國作為一個經(jīng)濟大國，現(xiàn)在比美國更有競爭力。在很多領(lǐng)域，中國吸引了更多的資本。在過去的十五年里，中國是世界上經(jīng)濟發(fā)展最快的國家，有最高的經(jīng)濟增長率與最低的通貨膨脹率。中國在很多方面已經(jīng)做得相當(dāng)出色，所以，你們沒有必要送中國的管理者到國外的學(xué)校專門學(xué)習(xí)管理。
我認為從外國公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗的最好辦法是，把人才送到國外，與當(dāng)?shù)厝艘黄鹕畈⒘私馑麄儭Ｈ绻沂侵袊钠髽I(yè)家，會投資兩件事：一是把我看好的具有管理潛質(zhì)的年輕人送到美國工作一段時間，然后再把他們接回來。像美國通用公司，它有一套很完善的人才培養(yǎng)體系，經(jīng)常把人才送到世界各地，讓他們把從各國學(xué)到的經(jīng)驗帶回企業(yè)，企業(yè)自然會成功。二是在公共關(guān)系方面做投資。中國公司在收購美國企業(yè)時都會遇到一些問題。大部分企業(yè)都錯誤地以為他們碰到的只是資金問題，事實上是當(dāng)?shù)厝嗣竦那榫w抵觸、民族自豪感以及宗教、政治等問題。所以，我認為中國的企業(yè)，甚至中國政府，應(yīng)該在與美國建立良好關(guān)系方面有所作為。方法是，讓一部分人到美國，了解美國文化。中國在美留學(xué)生已達100萬，他們是中國了解美國的重要渠道。
另外，可以從別人的錯誤中汲取教訓(xùn)�，F(xiàn)在，中國應(yīng)該致力于做阿拉伯三十年前沒有做的事情，那就是讓美國人對中國人懷有良好的印象。那樣，在十年、十五年甚至二十年后，中國與美國就能成為親密的伙伴。由于歷史原因，美國人民對中國政府的印象不算太好。所以，我們應(yīng)該想辦法找出讓美國人民了解中國的有效方式，讓美國人民認識到中國政府與中國社會已經(jīng)今非昔比。對中國來說，僅僅出口產(chǎn)品是不夠的，更重要的要出口中國的文化，盡管這需要時間。
《新財經(jīng)》：現(xiàn)在中國企業(yè)界有一種現(xiàn)象：原來很崇尚西方的管理模式和營銷實踐，而現(xiàn)在開始重視本土化的實踐經(jīng)驗。您認為導(dǎo)致這種變化的原因是什么？
拉特里奇：我把中國的經(jīng)濟增長看做是最大的市場。進入中國市場的美國公司當(dāng)然也知道這一點。當(dāng)美國公司到中國來出售產(chǎn)品時，他們也會遇到中國公司在美國遇到的同樣問題。他們不了解中國的顧客，也需要本土咨詢服務(wù)。未來十年，中國最賺錢的職業(yè)將會出現(xiàn)在資本市場，其次就是營銷行業(yè)�，F(xiàn)在中國的商學(xué)院發(fā)展非常迅速，要真正改變中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，需要企業(yè)家和商學(xué)院兩者有效結(jié)合。
企業(yè)家、經(jīng)理人都應(yīng)重視商業(yè)道德
《新財經(jīng)》：在中國企業(yè)界有“原罪”之說，美國是否也存在這種現(xiàn)象？您對中國企業(yè)家的“原罪”問題怎么看？
拉特里奇：這種現(xiàn)象在世界各地都會出現(xiàn)。在美國，叫“洗錢”，就是把非法盈利變成合法利益。美國有合法的行業(yè)，也有隱秘的行業(yè)。稅額太高，有人不愿付稅。我們有種叫法是“強大的經(jīng)濟，黑色的市場（great economy， black market）”。這在美國是很多的。歐洲也有，意大利更大，其額度甚至超過了國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）。意大利的“黑色市場”對經(jīng)濟發(fā)展是有幫助的，雖然對政府來說并不好。
中國的情況很特殊，在過去的二十五年里，中國的商業(yè)活動準則已經(jīng)有了很大變化。在改革開放之初，中國的相關(guān)法規(guī)不明確，很多人通過倒買倒賣賺了錢。我想中國的問題在于如何找到一種途徑，讓那些早期賺了錢的人適應(yīng)并融入新的經(jīng)濟體制。重要的是把他們的資金留在國內(nèi)，確保不被轉(zhuǎn)移到其他國家，因為保持大量的資金在國內(nèi)很重要。
《新財經(jīng)》：現(xiàn)在中國職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境也不是很成熟，職業(yè)經(jīng)理人本身也存在很多問題。你對中國職業(yè)經(jīng)理人的健康成長有什么建議？
拉特里奇：職業(yè)經(jīng)理人的誠信問題不是只在中國存在。你們肯定對美國安然公司的丑聞有所耳聞，這些問題在其他企業(yè)也會存在。所以，誠信問題可能在任何時間出現(xiàn)在任何地方。誠信是品牌的核心，品牌是企業(yè)與其客戶之間的承諾，它們是向客戶傳達一個公司服務(wù)與表現(xiàn)的標(biāo)識。如果企業(yè)不能信守品牌承諾，客戶就會流失。不稱職的管理者只重視媒體宣傳。要創(chuàng)建一家好企業(yè)，必須誠信。
消除腐敗是未來中國企業(yè)運作中不可或缺的工作。與制造業(yè)相比，誠信對出售服務(wù)與技術(shù)的企業(yè)而言顯得更加重要，因為制造業(yè)企業(yè)在售出產(chǎn)品后，價值就轉(zhuǎn)移了，而服務(wù)業(yè)則依靠持續(xù)的服務(wù)滿意度來保持其產(chǎn)品價值。
在中國，股市將成為商業(yè)道德的反映指數(shù)，股市分析家對出現(xiàn)的任何不良消息都會很敏感。所以，商業(yè)道德不僅僅是政府的工作，也是股市、媒體、企業(yè)家和經(jīng)理人自己的事。
約翰·拉特里奇
美國前總統(tǒng)里根和老布什的經(jīng)濟顧問，是美國經(jīng)濟框架的主要締造者之一，是總統(tǒng)的高級智囊。他還擔(dān)任過英國、愛爾蘭、科威特等國政府經(jīng)濟顧問，做過Verizon、通用、波音等多家知名公司的經(jīng)濟顧問。
目前，他是北京市海淀區(qū)區(qū)長首席專家顧問。2007年1月11日，他從北京市市長王岐山手中接過“長城友誼獎”獎杯，他是迄今獲得此項獎項的96 位有突出貢獻的國外專家之一。
采訪后記
“要平衡好工作與生活確實是個大問題，我就做得不好。幸運的是，我的孩子們都很優(yōu)秀，我為他們感到驕傲。一個人在開始他的事業(yè)前，要確信自己愿意為此付出，不后悔。我的子女很理解我，他們也因為我在做自己喜歡的事而高興�！崩乩锲婧茏院�。
我們也應(yīng)該自豪，為了近三十年來中國在經(jīng)濟發(fā)展方面取得的成就：中國躍升為世界第四大經(jīng)濟體，中國企業(yè)開始在全球展露鋒芒。
拉特里奇以一名經(jīng)濟學(xué)者的客觀理性評價了中國經(jīng)濟的發(fā)展成果，并提出了獨到而中肯的建議。他的很多看法，我很贊同。
盡管中國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展還存在很多有待解決的問題，有的問題是階段必然性的，有的是起點性的，可能還有結(jié)構(gòu)矛盾性的或者其他。但中國政府和企業(yè)應(yīng)該而且必須根據(jù)自己發(fā)展的真實現(xiàn)狀，明確發(fā)展方向，擬定適合自己的發(fā)展思路，不可受外來帶有濃厚利益色彩的言論和行為的影響而擾亂陣腳。因為，成功的實踐已經(jīng)為我們作證。
我們的企業(yè)必須清醒地意識到悄然來臨的兩大變化：一是外界對中國企業(yè)的綜合期望值急速提升，面臨的市場環(huán)境也更加嚴峻，這就要求中國企業(yè)有更好的自我修正能力；二是企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要回歸，本土化才是根本，是靈魂。
