上帝用六天造了天地萬物和我們?nèi)祟�，第七天給自己放了假。
消費者也被冠以上帝之名，但若想成為一個消費者，大多數(shù)人首先要成為一個勞動者。既是消費者又是勞動者的人們，就假日而言，其意義首先是休息，這是上帝打的樣。
中國的管理者，從1995年開始給人間的上帝每周增加了一天休息日。
1999年，聰明的學者黃義志給勞動者的休息日賦予了一個新的意義，提出“假日經(jīng)濟”這個概念。他希望人們有更多的休息日，但并不全用來休息，而是去消費，通過消費，拉動經(jīng)濟。
幾年下來，人們對假日經(jīng)濟的概念提出了這樣或那樣的質(zhì)疑，以致有的學者、專家提出要取消長假，避免假日經(jīng)濟所帶來的問題。這其中的是是非非搞得人們無所適從，對長假價值的討論已經(jīng)鬧到了今年的“兩會”上。
我們經(jīng)濟的高速發(fā)展，誰也不能肯定地講是假日經(jīng)濟拉動的。但要說假日經(jīng)濟對經(jīng)濟沒有拉升作用似乎也是不公的。
近年來，又有民俗學者提出要對中國傳統(tǒng)的節(jié)日給予特別的關懷，使今天的人們不背祖離宗。從長假中拿出休息日，貼補到如清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)……
民俗靠放假其實是很難傳承下去的。春節(jié)是個長假，但所傳承下來的民俗似乎越來越少了。
賦予假日那么多的功利色彩，其實是我們忘記了假日的真正意義。
上帝給自己放假，也許就是要讓自己的身心得以放松，葆有自己的創(chuàng)造力和思想力。我們今天希望經(jīng)濟有活力，有創(chuàng)造力，也許回歸假日的本意正是一個最佳的辦法，更符合人性的需要。
當我們回歸假日的本意時，或許像我們這樣一個背負著太多傷痛的民族，才能使內(nèi)心得以舒展、張揚，才能重現(xiàn)活力。
看過一篇文章，講了三個真實的企業(yè)管理案例。
公司A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)環(huán)、四次體育比賽，每個員工每年要提四項合理化建議。
公司B：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置，走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發(fā)。
公司C：想什么時候來就什么時候來，沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。
三家公司的真實身份是：
公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因管理不善，申請破產(chǎn)，存活期9年。
公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司，股票市值2883億美元。
公司C：谷歌公司（Google）。1998年由斯坦福大學的兩名學生創(chuàng)立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌企業(yè)可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
以上三家公司，若要分析其成敗的原因，一定會因觀點不同、角度不同，立場不同，從而得出各種不同的結論。但其中有一點是肯定的：身心放松，才會使人更有創(chuàng)造力。
無論是人類社會，還是一個企業(yè)，失去了活力、創(chuàng)造力，其結果可想而知。
把假日的本意還給“上帝”，讓“上帝們”真正享受到?jīng)]有功利色彩的假期，相信中國的創(chuàng)新經(jīng)濟指日可待。
