�。壅∫�本文從理論和實踐角度充分論述交通項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位加強對施工承包商建設(shè)資金監(jiān)管的必要性和可行性。
［關(guān)鍵詞］交通建設(shè) 建設(shè)單位 施工承包商 建設(shè)資金監(jiān)管
根據(jù)交通部交財發(fā)（2000）195號《交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》的權(quán)威解釋，交通基本建設(shè)資金是指納入國家和地方基本建設(shè)投資計劃，用于交通基本建設(shè)項目的資金。廣義的交通基本建設(shè)資金監(jiān)管是指各級交通主管部門和建設(shè)單位依據(jù)國家法律法規(guī)和有關(guān)制度，通過建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范資金使用行為，對交通建設(shè)資金的使用實施的監(jiān)督和管理。
本文所謂的“建設(shè)單位加強對施工承包商建設(shè)資金監(jiān)管”（以下簡稱“建設(shè)資金監(jiān)管”）是指在項目建設(shè)期間，建設(shè)單位依據(jù)與施工承包商簽訂的施工合同及其附件中有關(guān)條款的規(guī)定，對施工承包商在承包項目建設(shè)過程中所取得的資金，指定銀行開戶，專戶儲存，并通過建設(shè)單位、施工承包商和銀行三方協(xié)議，對施工承包商所取得的建設(shè)資金使用情況進行監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)資金�？顚Ｓ�，推進建設(shè)項目順利實施的措施。
一、 實行建設(shè)資金監(jiān)管的必要性和可行性
�。ㄒ唬⿲嵭薪ㄔO(shè)資金監(jiān)管是優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成交通基建項目的現(xiàn)實需要
交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，如何按期優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)任務(wù)，有效控制質(zhì)量、工期、投資三大要素，并做好建設(shè)期的安全工作，是一項貫穿項目建設(shè)始終的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在這項工作中，資金管理是關(guān)鍵要素之一，做好資金管理工作的核心是及時、有效地籌措和調(diào)度資金，確保工程建設(shè)資金的供應(yīng)，降低籌資成本；同時，加強資金管理，保證資金按國家有關(guān)規(guī)定和合同條款及時、準確地支付和�？顚Ｓ�。
資金管理工作可以分為兩個方面，其一是項目法人單位（包括建設(shè)單位）的資金管理，其二是施工承包商的建設(shè)資金管理。在目前的項目管理工作中，往往只重視項目法人單位和建設(shè)單位自身的資金管理，而對施工承包商建設(shè)資金使用過程中的管理工作則有所忽視。少數(shù)施工承包商從本位主義的角度出發(fā)，外借、挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)單位支付的工程建設(shè)資金，或用于購置本單位生產(chǎn)管理用車輛設(shè)備、建造辦公生活用房，或用于彌補少數(shù)由于資金到位不及時而拖欠工程款的項目的施工用資金缺口，其結(jié)果是支付及時的項目的建設(shè)資金被挪用到非本項目的開支上去，導(dǎo)致工程建設(shè)形成新的資金缺口，進而影響工程質(zhì)量、進度和施工安全，因此，為了確保交通基建項目的建設(shè)資金完全用于本項目建設(shè)，保證交通建設(shè)項目的順利實施，交通建設(shè)項目法人單位和建設(shè)單位在做好自身建設(shè)資金管理的同時，有必要對支付給施工承包商的建設(shè)資金加強監(jiān)管。
（二）實行建設(shè)資金監(jiān)管是有關(guān)法規(guī)和制度的政策要求
根據(jù)交通部交財發(fā)（2000）195號《交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》第五條的規(guī)定：交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理的基本原則是：
1.�？顚Ｓ玫脑瓌t。交通基本建設(shè)資金必須用于經(jīng)批準的交通基本建設(shè)項目。交通基本建設(shè)資金按規(guī)定實行專戶存儲，�？顚Ｓ茫魏螁挝换騻�人不得截留、擠占和挪用。
2.全過程監(jiān)督控制原則。交通主管部門和建設(shè)單位對交通基本建設(shè)資金的籌集和使用進行全過程的監(jiān)督檢查，建立健全資金使用的內(nèi)部控制制度，確保交通基本建設(shè)資金的安全、合理和有效使用。
3.分級負責(zé)、分級監(jiān)督管理的原則。按照交通基本建設(shè)資金來源渠道，采取“一級管一級”的監(jiān)督管理方式，實行分級負責(zé)，分級監(jiān)督管理。
上述原則首先要求各級交通主管部門和建設(shè)單位嚴格執(zhí)行建設(shè)計劃和項目概算，不得挪用建設(shè)資金，不得將交通建設(shè)資金用于計劃外工程和項目，不得擅自改變項目建設(shè)內(nèi)容，擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標準；同時，要求各級交通主管部門和建設(shè)單位結(jié)合各自實際，制定相應(yīng)制度，采取必要措施，確保交通建設(shè)資金的�？顚Ｓ谩＝ㄔO(shè)單位支付給施工承包商的工程款是交通建設(shè)資金的重要組成部分，因此，加強對施工承包商建設(shè)資金使用過程的監(jiān)管是保證建設(shè)資金專款專用的必要措施。
�。ㄈ⿲嵭薪ㄔO(shè)資金監(jiān)管符合交通建設(shè)項目特有的商品屬性
交通建設(shè)項目的實施過程是通過建設(shè)單位與施工承包商簽訂施工合同的形式予以明確的，在施工合同中，雙方明確了工程內(nèi)容、質(zhì)量標準、建設(shè)工期和工程價款等要素，實質(zhì)上，是施工承包商通過提供自有的技術(shù)、勞務(wù)和設(shè)備，按建設(shè)單位的要求，為對方完成施工標的的過程，從經(jīng)濟學(xué)的角度看，施工標的也是一種商品，但這種商品與普通的商品相比，有其特殊的商品屬性。
普通的商品交易都為現(xiàn)貨交易，一方提供商品或勞務(wù)，另一方支付價款，交易的過程是短暫的，而交通建設(shè)施工項目這一特殊的商品則不然，除了其技術(shù)含量比較高外，最大的特殊點在于建造過程持續(xù)時間相當長，也就是商品交易過程比較復(fù)雜，其間，由于環(huán)境、政策、和市場等因素可能發(fā)生變化，對于交易雙方而言，這個過程都存在一定的風(fēng)險。從施工承包商方面來看，如果在施工過程中由于各種原因?qū)е马椖客９ぃ瑢⒃馐芎艽髶p失；對于建設(shè)單位而言，如果施工質(zhì)量不能滿足要求，工期得不到保證，其損失同樣是無法彌補的。
雖然建設(shè)單位在招標之初，通常會對投標企業(yè)的資質(zhì)審查嚴格把關(guān)，但眾所周知，由于參與公路等交通基建項目的施工企業(yè)，多數(shù)是國有或國有控股企業(yè)，我國的國有企業(yè)盡管經(jīng)過了十多年的改革，但目前仍在一定程度上存在機制不靈活、管理粗放、流動資金不足、設(shè)備落后等通病，建筑施工企業(yè)也不例外，僅依靠招標時的資質(zhì)審查顯然不能規(guī)避上述風(fēng)險。
同時，在簽訂施工合同后，施工承包商依據(jù)合同規(guī)定給建設(shè)單位辦理了履約保函、預(yù)付款保函以及銀行信貸證明，但履約保函只是由銀行出具的對施工承包商履行合同的保證，并不能對質(zhì)量和工期起到完全的擔(dān)保作用。因為履約保函的金額一般僅為合同總價的5%，遠不足以補償由于質(zhì)量和工期的問題給建設(shè)單位造成的損失，至于社會效益方面損失更是無法估量的。預(yù)付款保函是對建設(shè)單位支付給施工承包商的預(yù)付款債權(quán)的擔(dān)保，銀行信貸證明是銀行給予施工承包商貸款額度的證明，與工程質(zhì)量和工期沒有直接關(guān)系，可見，僅靠施工承包商出具的履約保函和預(yù)付款保函等是不能保證質(zhì)量和工期的。
因此，在目前我國的建設(shè)市場環(huán)境下，要保證質(zhì)量和工期，除了施工承包商投入必要的設(shè)備、資金和技術(shù)力量外，加強對施工企業(yè)的管理（包括采取資金監(jiān)管等措施）是必不可少的，這也是建設(shè)項目特有的商品屬性所決定的。
�。ㄋ模⿲嵭薪ㄔO(shè)資金監(jiān)管的可行性
對施工承包商實行建設(shè)資金監(jiān)管在項目管理中尚不多見，是一個新生事物，實踐表明，在其實施過程中，由于有關(guān)的政策法規(guī)和外部環(huán)境在不斷變化，不可避免地會遇到一些矛盾和困難。同時，由于對施工承包商項目部實行建設(shè)資金監(jiān)管涉及施工承包商總公司的資金調(diào)度和管理方面的權(quán)限，也會引起部分施工承包商總公司方面對建設(shè)資金監(jiān)管制度的不同意見，因此，要順利實行建設(shè)資金監(jiān)管，首先要解決其合法性問題。
建設(shè)單位在項目招標時，即應(yīng)將實行建設(shè)資金監(jiān)管的條款和有關(guān)協(xié)議文本納入招標文件。工程施工承包合同和其他經(jīng)濟合同一樣，是通過“要約”與“承諾”的過程簽訂的，施工單位對一個項目進行投標，就視同為對該項目招標文件中所列條件的響應(yīng)，其投標價格也應(yīng)考慮了由于實行資金監(jiān)管對其施工成本產(chǎn)生的影響，招標文件是施工承包合同的有效組成部分，因此，以合同的形式明確實行建設(shè)資金監(jiān)管的范圍、方式、內(nèi)容和各自的權(quán)責(zé)，可以解決其合法性問題。
其次，在實行建設(shè)資金監(jiān)管過程中，簽約各方是平等的法律主體，權(quán)利和義務(wù)是對等的，建設(shè)單位在對施工承包商建設(shè)資金進行監(jiān)管的過程中，首先有義務(wù)按照合同條款規(guī)定的時間和方式，及時向施工承包商支付預(yù)付款、工程進度款和保留金等，同時，按照合同規(guī)定，為施工承包商做好服務(wù)工作，切實履行合同中規(guī)定的義務(wù)，這是順利實施建設(shè)資金監(jiān)管的前提。
再次，建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議的條款制訂應(yīng)盡可能詳盡、完整、全面，具有可操作性。在實施過程中，對施工承包商資金使用的情況是進行合規(guī)性審查而非審批，只有在發(fā)現(xiàn)施工承包商轉(zhuǎn)移、挪用工程建設(shè)資金時，才能予以拒付。從這個層面上看，資金監(jiān)管活動就如同建設(shè)單位要求施工承包商在項目實施過程中必須配備相應(yīng)的設(shè)備和足夠的技術(shù)、重要管理人員并不得隨意離場一樣，是加強項目管理，保證工程質(zhì)量與進度的措施之一，總體的思路是建設(shè)資金監(jiān)管不能干預(yù)施工承包商的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
從上述理論表明，建設(shè)單位加強對施工承包商建設(shè)資金的監(jiān)管是必要和可行的。
二、實行建設(shè)資金監(jiān)管的范圍和方式
在項目建設(shè)期間，施工承包商在項目所在地成立的項目經(jīng)理部主要有以下幾項資金來源：1.施工承包商按合同規(guī)定自備的流動資金；2.建設(shè)單位支付給施工承包商的動員預(yù)付款和材料預(yù)付款；3.工程進度款；4.保留金；5.其他收入。
同時，施工承包商的開支主要包括以下幾個方面：1.人員費用及日常管理性開支；2.設(shè)備和材料采購、租賃費；3.支付給分包單位的工程款；4.上級單位收取的管理費、利潤和代收代繳的各項費用；5.各種稅費；6.其他支出。
為了有效控制、監(jiān)督和管理施工承包商的各項資金活動，在資金監(jiān)管過程中，以上各項收支除保留金、人員費用及日常管理性開支和各種稅費外都應(yīng)納入監(jiān)管的范圍。其中，收入部分重點是確保資金劃入專戶；支出部分則應(yīng)將設(shè)備、材料采購租賃費、支付給分包單位的工程款、上級單位收取的管理費和利潤以及代收代繳的各項費用作為監(jiān)管的重點。
關(guān)于建設(shè)資金監(jiān)管的方式問題，我們認為，建設(shè)單位支付給施工承包商的資金，由于在使用權(quán)上已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，不宜由業(yè)主直接審查這部分資金的使用，而建設(shè)單位對資金主要關(guān)心的是其能否按合同約定在本工程項目中合理地使用，也就是建設(shè)單位需要監(jiān)督資金使用的過程，這與直接管理是有區(qū)別的，建設(shè)單位在這里行使的是監(jiān)督權(quán)。而銀行在協(xié)助做好資金管理方面有某些天然的優(yōu)勢，在銀行結(jié)算層面對資金流動封閉監(jiān)控具有可行性。通過銀行協(xié)控和業(yè)主內(nèi)部管理相結(jié)合的雙系統(tǒng)控制手段，充分發(fā)揮銀行對資金流動信息的掌握優(yōu)勢，建立資金流動信息的收集、反饋、溝通的信息交流平臺，通過這個平臺監(jiān)控資金使用，糾正資金使用的偏差，將資金管理“專款專用”的大原則貫徹到每一筆資金的使用中，必然能保證整個項目資金規(guī)范使用。而銀行在整個建設(shè)資金監(jiān)管過程中，如同工程監(jiān)理單位一樣，作為獨立的第三方，也可以公正的態(tài)度協(xié)助建設(shè)單位做好監(jiān)管工作，從某些方面看，受托銀行就是工程建設(shè)過程中的資金監(jiān)理。
三、建設(shè)資金監(jiān)管的程序和基本內(nèi)容
委托銀行進行建設(shè)資金的監(jiān)管，其核心內(nèi)容可歸納“指定開戶、專戶儲存、�？顚Ｓ�、銀行監(jiān)督”四個方面，具體為：
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位在項目招標前，將“指定開戶、專戶儲存、�？顚Ｓ�、銀行監(jiān)督”的要求列入招標文件，作為合同文件的一個部分在簽訂合同后予以執(zhí)行。
�。ǘ┯山ㄔO(shè)單位對施工所在地的銀行進行考察，通過對各銀行信譽、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等多方面要素進行比選，確定項目施工承包商的開戶銀行。
�。ㄈ┰诖_定中標單位后，即由建設(shè)單位召集施工承包商和銀行，共同協(xié)商并簽定“建設(shè)資金管理協(xié)議書”，明確建設(shè)資金監(jiān)管的內(nèi)容、方式和各方的權(quán)責(zé)。
�。ㄋ模敖ㄔO(shè)資金管理協(xié)議書”的主要條款：
1.簽約各方：甲方為建設(shè)單位、乙方為施工承包商、丙方為經(jīng)辦銀行。
2.建設(shè)資金監(jiān)管的主要內(nèi)容：
（1）乙方為完成項目施工成立的項目經(jīng)理部在丙方開設(shè)基本結(jié)算戶，并保證不在當?shù)仄渌y行另行開戶。
（2）甲方保證按照施工承包合同規(guī)定的條件和時間，及時將動員預(yù)付款、材料預(yù)付款和工程進度款（保留金除外）按期、按計量匯入乙方在丙方開設(shè)的賬戶，以保證建設(shè)資金專戶儲存。
�。�3）乙方必須將甲方所撥資金及自備流動資金專項用于本項目建設(shè)，保證不外借、挪用、轉(zhuǎn)移資金；不通過權(quán)益轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、擔(dān)保等任何其他方式使用基本結(jié)算戶的資金，以確保�？顚Ｓ�。
（4）丙方成立由相關(guān)人員組成的項目工作小組，明確業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，杜絕“壓票”現(xiàn)象，為乙方提供便捷有效的銀行業(yè)務(wù)服務(wù)。
（5）丙方受甲方委托對乙方在丙方開設(shè)的基本結(jié)算戶資金收支情況進行監(jiān)督，具體項目為。
A.乙方在辦理總額超過“建設(shè)資金管理協(xié)議書”中約定的金額以上的材料和設(shè)備等采購、租賃結(jié)算業(yè)務(wù)時，應(yīng)附有關(guān)合同、協(xié)議、材料驗收證明和發(fā)票復(fù)印件。丙方根據(jù)乙方提供的上述材料，核查其所購材料、設(shè)備是否用于本項目建設(shè)，對本工程以外的購貨款項，有權(quán)拒絕辦理；對于乙方購買應(yīng)急材料和設(shè)備時可先辦理支付，但事后必須要求乙方補備有關(guān)資料，以確保采購或租賃的材料、設(shè)備用于本項目建設(shè)。
B.乙方向分包單位支付工程款時，應(yīng)附分包合同及經(jīng)監(jiān)理工程師確認的支付文件復(fù)印件。丙方根據(jù)乙方提供的上述材料，核查其支付款項是否真實，對分包單位以外的支付或超過監(jiān)理確認金額的支付有權(quán)拒絕辦理。
C.乙方向上級單位繳納管理費、各項基金、利潤、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃費等款項時，應(yīng)附上級單位出具的轉(zhuǎn)賬通知等有關(guān)資料復(fù)印件。丙方根據(jù)乙方提供的上述材料，會同指揮部核查其管理費、各項基金、利潤、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃費等款項的支付是否符合施工承包商投標文件確定的管理費率、基金提取率及工程進度，對超過提取標準或超工程進度的有關(guān)費用支付，有權(quán)拒絕辦理。
�。�6）甲方在發(fā)現(xiàn)乙方將本項目資金外借、挪用、轉(zhuǎn)移時，有權(quán)中止工程支付，直至乙方改正為止。
�。�7）甲方可不定期抽查丙方對乙方的資金收支監(jiān)督情況，如丙方不能履行其責(zé)任，甲方有權(quán)中止本協(xié)議。
�。�8）在乙、丙雙方由于資金使用等有關(guān)問題發(fā)生爭議時，甲方應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)、解決。
（9）丙方定期將建設(shè)資金監(jiān)管執(zhí)行情況、乙方前一周期的大額收支情況及報備資料整理后送甲方。
3.甲、乙、丙三方都應(yīng)履行保密責(zé)任，不得將其他兩方的業(yè)務(wù)情況透露給三方以外的其他單位或個人。
四、建設(shè)資金監(jiān)管過程中的注意點
�。ㄒ唬└鶕�(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)有自主經(jīng)營權(quán)，銀行有為客戶保密的義務(wù)，為了妥善解決法律方面的問題，建設(shè)單位將“指定開戶、專戶儲存、專款專用、銀行監(jiān)督”的要求作為專用條款列入招標文件，投標人對標的進行投標即視為響應(yīng)了招標文件的所有條款；在簽訂施工承包合同的同時，三方簽署“建設(shè)資金管理協(xié)議書”，作為施工承包合同的一個附件，在合同簽訂后予以執(zhí)行，避免了在執(zhí)行過程中可能引起的法律糾紛。
�。ǘ┥髦剡x擇受托銀行是成功實施建設(shè)資金監(jiān)管的重要保障。從整個監(jiān)管過程看，銀行起著非常重要的作用，能否有效監(jiān)管建設(shè)資金，在很大程度上取決于銀行的信譽、服務(wù)水平、經(jīng)辦人員的工作責(zé)任心和對工程項目的熟悉程度，因此，對銀行的正確選擇是實施監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
（三）有效協(xié)調(diào)三方關(guān)系是保證資金監(jiān)管順利實施的重要手段。資金監(jiān)管工作是在建設(shè)資金的收付結(jié)算環(huán)節(jié)實現(xiàn)對資金的管理的，客觀上增加了施工承包商和銀行的工作量，同時，監(jiān)管過程中還會遇到一些在制訂監(jiān)管協(xié)議時未能考慮到的問題，因此，努力協(xié)調(diào)三方關(guān)系在監(jiān)管過程中顯得尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)通過定期召開資金監(jiān)管協(xié)調(diào)會議、不定期走訪施工承包商和監(jiān)管銀行、根據(jù)政策及形勢變化對監(jiān)管條款作適當調(diào)整等方法，及時解決監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。在執(zhí)行監(jiān)管協(xié)議過程中，建設(shè)單位應(yīng)首先嚴格履行自身的義務(wù)，及時足額支付各項工程款，在督促施工承包商切實履行監(jiān)管協(xié)議的同時，適時對銀行的監(jiān)管情況進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，保證監(jiān)管工作的順利實施。
（四）在執(zhí)行過程中應(yīng)明確目的，抓大放小。實行建設(shè)資金監(jiān)管的最終目的是為了加強資金管理，確保專款專用和資金供應(yīng)，促進工程按期優(yōu)質(zhì)完成，基于以上目的，沒有必要對施工承包商所有的收支項目都進行監(jiān)管。因此，在實行監(jiān)管過程中，建設(shè)單位應(yīng)貫徹抓大放小的原則，主要監(jiān)管施工承包商的材料、設(shè)備采購租賃費、分包支付及向上級繳納管理費及代收代繳的各項費用等相關(guān)項目，以防止少數(shù)施工承包商外借、挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金。其他方面不宜管得過多過死，以免干擾施工承包商的正常經(jīng)營活動，進而影響工期。
�。ㄎ澹┵Y金監(jiān)管工作應(yīng)得到監(jiān)理單位的支持和配合。在材料和設(shè)備采購過程中，除了由銀行根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議審查購貨合同外，還應(yīng)與監(jiān)理等相關(guān)單位建立了有效的信息交流機制，取得了監(jiān)理單位的支持和配合，確認所采購的材料和設(shè)備是否全部用于本工程；對分包單位的支付是否確實，也應(yīng)得到監(jiān)理的確認。
�。┰诮ㄔO(shè)資金監(jiān)管過程中應(yīng)注意原則性與靈活性的有機結(jié)合。對施工承包商的建設(shè)資金監(jiān)管采用“建設(shè)資金管理協(xié)議書”的形式，為實行監(jiān)管提供了法律依據(jù)，因此在執(zhí)行過程中，應(yīng)始終按協(xié)議辦事，堅持維護協(xié)議的嚴肅性。同時，工程建設(shè)周期越長、規(guī)模越大，在建設(shè)過程中發(fā)生變更和突發(fā)事件的概率就越大，在此類事件發(fā)生時，為了保證工程質(zhì)量和工期，施工承包商可能會根據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理的要求，臨時采購部分材料或設(shè)備，由此可能發(fā)生計劃外的大額開支，在這種情況下，建設(shè)單位和銀行應(yīng)體現(xiàn)出必要的靈活性，本著實事求是的原則，服從、服務(wù)于工程建設(shè)的大局，為施工承包商的資金使用開綠燈，同時，應(yīng)督促其盡快完善相關(guān)手續(xù)，保證建設(shè)資金監(jiān)管工作的正常進行。
五、潤揚大橋建設(shè)過程中實行建設(shè)資金監(jiān)管的實際效果
在潤揚大橋長達四年半的建設(shè)過程中實行建設(shè)資金監(jiān)管，指揮部始終堅持實事求是、與時俱進的原則，一方面根據(jù)形勢不斷調(diào)整和完善資金監(jiān)管協(xié)議，另一方面有效協(xié)調(diào)三方關(guān)系，認真執(zhí)行資金監(jiān)管條款，自開工以來，所有標段均實行了建設(shè)資金監(jiān)管并取得了良好的效果。
�。ㄒ唬┣袑嵄ＷC了建設(shè)資金的專款專用。通過日常的檢查審核制度，規(guī)范承包人資金的使用，杜絕了工程資金使用過程中容易發(fā)生的外借、挪用、轉(zhuǎn)移等違規(guī)行為，保證了建設(shè)資金供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。
�。ǘ┨嵘斯こ藤|(zhì)量，推進了工程進度。資金是工程的血液，通過實行建設(shè)資金監(jiān)管制度，使?jié)檽P大橋建設(shè)得到了充足的資金保障，在工程材料、設(shè)備和人力組織等方面都能適時加強力度；由于資金充足，付現(xiàn)能力強，更易組織到優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備，對提高工程內(nèi)在品質(zhì)起到了支撐作用，同時，也能爭取到材料設(shè)備供應(yīng)價格方面的優(yōu)惠。
�。ㄈ┐龠M了工程管理水平的提高。資金監(jiān)管制度營造了協(xié)作共贏的管理局面，建設(shè)單位、施工承包商、銀行三方既相互監(jiān)督又相互協(xié)作，通過對財務(wù)資源的有效整合，使銀行寓監(jiān)管于服務(wù)之中，建設(shè)單位寓監(jiān)督于協(xié)調(diào)之中，施工承包商在接受監(jiān)管中贏得了充足的資金保障，三方協(xié)作聯(lián)動，推動了工程各項管理工作的順利開展和管理水平的不斷提高。
�。ㄋ模┩七M了潤揚大橋的廉政建設(shè)。工程建設(shè)中易出現(xiàn)腐敗行為，其中一個重要原因是對建設(shè)資金使用管理不到位，建設(shè)資金監(jiān)管制度實行事前監(jiān)督、事后披露的措施，使用什么錢、用于何處事前都有監(jiān)控措施，事后通過監(jiān)管報表等資料予以信息公開，降低了腐敗行為發(fā)生的可能性。
對施工承包商的建設(shè)資金收支活動進行監(jiān)管，加強對建設(shè)資金使用過程的管理，有效提高了整個項目的資金管理水平，確保了建設(shè)資金的�？顚Ｓ茫M而保證了項目的順利實施。同時，對施工承包商而言，通過建設(shè)資金監(jiān)管也促使其進一步提高資金運作、調(diào)度的能力；建設(shè)資金的專款專用促進了項目的按期完成，也有利于施工承包商降低施工成本；通過與銀行的有效合作，還可以進一步密切銀企合作的關(guān)系，享受銀行提供的便捷有效的業(yè)務(wù)服務(wù)。從銀行方面來看，雖然工作量有所加大，但通過資金監(jiān)管，直接了解和監(jiān)控項目資金的使用情況，大大提高了對大橋項目貨款安全性的控制程度；同時，增加了較為固定的客戶，吸引了一定的存款；此外，通過為施工承包商辦理銀行承兌匯票、保函及提供流動資金貸款等，提高了經(jīng)濟效益，也達到了工作的目的。因此，潤揚大橋的建設(shè)資金監(jiān)管工作取得了一舉多得、幾方共贏的成效。
（收稿日期：2005-07-31）
