我們生活的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和地理政治動(dòng)蕩頻發(fā)且劇烈。高級(jí)財(cái)務(wù)主管們能夠引導(dǎo)具有商業(yè)周期意識(shí)的管理結(jié)構(gòu)和管理文化的建立，保證反應(yīng)迅速以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)不景氣、通貨膨脹、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖主義和核武器的威脅；房地產(chǎn)泡沫以及石油價(jià)格的波動(dòng)；伴著極端低息貸款的是聯(lián)邦儲(chǔ)備利率的提高；飛漲的國(guó)家財(cái)政預(yù)算和貿(mào)易赤字；美元和黃金價(jià)格的貶值；對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和易變性的歡迎。在這樣的環(huán)境中，你的組織是否具備賴以生存的一整套的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和預(yù)測(cè)工具？對(duì)多數(shù)公司而言，其回答往往是“沒(méi)有”！這是爾灣加州大學(xué)（California-Irvine）為期5年“高明的領(lǐng)導(dǎo)者（Master Cyclist）”項(xiàng)目研究所得出的結(jié)論。
該項(xiàng)目對(duì)300多家企業(yè)進(jìn)行的研究揭示，大多數(shù)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是“保守的領(lǐng)導(dǎo)者（Reactive Cyclist）”，這意味著他們?nèi)狈Υ罅康纳虡I(yè)周期意識(shí)，以及在困難時(shí)期能讀懂金融市場(chǎng)的能力。相反，至少某些企業(yè)在其舵手中有真正的“高明領(lǐng)導(dǎo)者”。這些經(jīng)理們展現(xiàn)了其對(duì)一整套戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和預(yù)測(cè)工具的良好掌控，并能熟練應(yīng)對(duì)商業(yè)周期、相關(guān)資本市場(chǎng)和利率周期、以及21世紀(jì)工商界的“宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩”。從“高明的領(lǐng)導(dǎo)者”這一項(xiàng)目中一套戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)體系已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，并且被證明該體系對(duì)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩極其有效。
事實(shí)上，這些經(jīng)過(guò)“實(shí)戰(zhàn)”檢驗(yàn)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)涉及現(xiàn)代公司決策制定的主要領(lǐng)域，涵蓋了營(yíng)銷和定價(jià)、產(chǎn)品和存貨控制、人力資源管理等職能領(lǐng)域。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)主管而言，他們也將目光投向資本性支出、風(fēng)險(xiǎn)管理手段以及戰(zhàn)略并購(gòu)重組時(shí)機(jī)的把握等所有這些重要的領(lǐng)域。
