在歲末年初，中國內地證券市場掀起一場母公司回購旗下子公司的“私有化”浪潮。業(yè)界普遍關注：這股浪潮何以會適時發(fā)生？當事公司會有哪些后續(xù)步驟？對全局會產生什么影響……而我們尤其感興趣的，是在這股大潮中帶來的商業(yè)機會和投資機會。為此，我們約請專家，分別進行了點評和預測
動因：整合資源，提升市值
“私有化”的主要動因來自母公司整合上市資源。子公司上市，可能是集團公司尋求融資的“試水”。在集團公司完成上市后，一些公司資產質量不佳，業(yè)績低下，又難以獲得優(yōu)質資產注入，進而喪失融資資格，反而需要母公司花費大量財力、精力維護上市資格與平臺。在這種情況下，母公司為了節(jié)約成本，整合資源，進行“私有化”。比如，2005年香港市場上一系列整合資源類的“私有化”事件，中建電訊“私有化”中建科技國際、恒基地產“私有化”恒基發(fā)展，新世界發(fā)展“私有化”新世界信息，等等。
“私有化”的另一個要求，來自減少關聯(lián)交易。在旗下子公司紛紛上市之后，中石油、中石化海外上市，但大量關聯(lián)交易使得各上市公司之間盈利關系錯綜復雜，讓投資者“一頭霧水”。于是中石油、中石化在上市之初，就承諾，將逐步回購子公司，避免關聯(lián)交易，讓業(yè)務、盈利透明化，幫助投資者更清楚地認識企業(yè)價值。
而“私有化”的第三個重要原因，是母公司管理層，從內部人角度，認為子公司價格被市場嚴重低估，疲弱的股價表現(xiàn)不利于集團的聲譽。或者子公司估值水平嚴重低于母公司，收購后，集團公司整體市場能夠有所提升。
比如，上海實業(yè)“私有化”上實藥業(yè)。由于醫(yī)藥板塊在紅籌板塊得不到關注，上實藥業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)較大波動，2002年以來，上實藥業(yè)的市盈率水平始終在4倍左右徘徊。2003年以后，上海實業(yè)整合資源，同時認為上實藥業(yè)被嚴重低估，開始推進“私有化”。伴隨“私有化”進程，上實藥業(yè)的市盈率水平逐步上升到15倍左右。因為上實藥業(yè)業(yè)績好轉，“私有化”后，上海實業(yè)EPS增厚，其市盈率水平保持在10倍左右（如圖1所示）。
再比如，南太集團2005年10月“私有化”南太電子。當時，南太電子的市盈率從上市初期15倍下滑到5倍。而在美國上市的南太集團的市盈率是19倍。“私有化”后，南太電子業(yè)務注入集團公司，其市值被放大4倍。
2005年10月，中移動著手“私有化”華潤萬眾。此前，華潤市盈率始終徘徊于6～7倍。很快，投資者認識到華潤業(yè)務的發(fā)展前景，給予更高的估值水平。華潤萬眾的市盈率很快提高到12倍。
“催化劑”：股權分置改革
A股市場的“私有化”的“催化劑”，來自股權分置改革的迫切要求。因為“私有化”這些公司，是推動股改的唯一手段。
我們以中石化系公司股改為例。中石化向下屬公司流通股股東免費送股，其結果必然是中石化所擁有的下屬公司權益減少，中石化的凈資產下降。根據我們的測算，如果中石化向下屬公司流通股東每10股送3股，將導致中石化損失了6.3%的凈利潤和5.7%的凈資產。
這些股改方案，損害了中石化的股東權益。中石化的A股股東，還能夠在中石化本身的股改中獲益，拿到補償。而中石化的H股股東、ADR持有者，就完全是損失。可以預見，這樣的方案無法得到中石化股東大會的同意。這意味著，中石化旗下公司簡單對價的股改方案將無法實施，其最大可能的途徑，就是變賣殼資源，“私有化”旗下公司。
同樣的問題，也擺在中石油、中鋁面前。于是，現(xiàn)金充裕的中石油快速地收購流通市值較小的三家A股公司，在不影響其資產負債表的情況下，輕松地完成A股股權分置改革的難題。而中鋁，由于缺乏現(xiàn)金，母公司身處H股，子公司身處A股，短期內難以快速推進“私有化”，但“私有化”也是它繞不過去的“坎”。
影響：被收購標的獲得超額收益
“私有化”，近似企業(yè)并購，都是以終止上市為目的的收購。從海外經驗來看，并購過程中，被并購的企業(yè)往往能夠給投資者帶來超額收益，而收購方的股票收益率往往不盡如人意。
以美國市場為例，1960～1985年期間25年數(shù)據顯示，不論收購成功與否，被收購方股票能夠在并購期間獲得很高的超額收益。而收購方的股票幾乎沒有超額收益。
有趣的是，收購成功不成功，對收購方和被收購方股票的影響是截然相反的。收購不成功，被收購股票的超額收益，顯著高于收購成功情況下的股票表現(xiàn)。但是收購不成功，收購方股票的收益，低于收購成功情況下的表現(xiàn)如下表所示。
理論界對此現(xiàn)象的解釋是，對于被收購方，投資者看到有人（收購方）愿意高價購買自己手中的股票，而且收購價格一般高于現(xiàn)價，當然樂于追捧被收購的標的股票。對于收購方，投資者擔心收購行為帶來劣質資產，將損害公司盈利前景。公司收購只是出于管理層的個人目的，而不是股東權益最大化。于是投資者在并購期間往往選擇拋售收購方股票。
收購成功與否的影響在于，如果收購不成功，意味著存在反收購等情況，可能導致買方提高價格，比如，1991年，AT&T收購NCR，最初報價是80美元，后來提高到110美元。股票有兩個以上投資方爭奪，當然可以推高標的股票的漲幅。
對于收購方，如果收購失敗，可能意味著公司戰(zhàn)略無法實現(xiàn)，業(yè)績增長的不確定性增加。也有反例，如果投資者不看好收購事項，一旦收購不成功，收購方股票反而有較好表現(xiàn)。比如，投資者不看好聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，收購進程受到美國國會阻礙時，聯(lián)想的股價不跌反漲。
中石油、中石化以“私有化”形式并購旗下上市公司，其收益率表現(xiàn)也如此。
在中石油宣告收購三家A股公司前10個交易日，三家A股平均上漲12%，而中石油下跌1%.三家A股復牌后，平均上漲26%，同期中石油又下跌了約2%（如圖2所示）。
尋找可能被“私有化”的標的股票
按照上面“私有化”進程中不同股票收益率的分析，被收購的股票能夠為投資者帶來超額收益。所以，尋找可能被“私有化”的標的股票，是投資者熱衷的焦點。
我們認為，除了海歸公司，由于股改問題被迫進行“私有化”外。還有一些國內大型集團公司，也有可能對旗下子公司進行“私有化”。其原因在于：一、整合上市資源，或者廢止那些喪失融資能力的公司，或者避免關聯(lián)交易，或者提高集團整體市值；二、“內部人”認為子公司價值被市場低估，通過“私有化”，回購資產提升市值；三、間接給予補償，順利完成股權分置改革。
而全流通的股權改革，也讓“私有化”成為可能。我們非常關注一些大集團在股改前后的資產重組行為。比如，上海百聯(lián)集團，其對旗下各類資產～連鎖超市、大賣場、百貨、貿易，對各上市公司～友誼、華聯(lián)、聯(lián)華、物貿、大商等，值得關注。
于是，我們給出篩選存在“私有化”可能公司的條件：一、市凈率低于1，“內部人”——管理層，往往難以接受其股價低于凈資產，認為資產被市場嚴重低估；二、大股東控股兩家以上上市公司，這樣“私有化”其中一家公司后，不會喪失融資平臺，而且可以節(jié)約上市費用；三、大股東擁有充沛現(xiàn)金流，或者股票的市盈率高于子公司股票。一方面，有能力實施“私有化”；另一方面，收購后集團公司市值可以被放大。
根據上述三個條件，我們可以給出一個具備“私有化”可能的股票池（如下表所示）。
牛市的風向標？
我們有理由相信，最了解公司業(yè)務盈利能力和發(fā)展前景的，莫過于公司管理層。如果管理層對子公司股價長期低迷難以忍受，愿意以股份、現(xiàn)金形式進行收購，那么，投資者由于信息、資金等問題，確實低估了該公司長期的盈利能力。
進一步的，如果一個市場上出現(xiàn)大量“私有化”案例，越來越多的“內部人”認為市場低估旗下資產。那么，作為“外部人”的投資者開始警覺，是不是因為信息、資金等問題，市場被整體低估了。
2003年的香港紅籌市場就是個例子。2003年5月4日，中糧國際“私有化”鵬利國際，首開紅籌“私有化”先例。接著，上海實業(yè)收購上實藥業(yè)。之后，不斷有“私有化”傳言流傳于市場。終于在11月達到高潮，華潤創(chuàng)業(yè)收購五豐行�！皟炔咳恕保竟芾韺拥男袨椋稹巴獠咳恕薄善蓖顿Y者的關注，境外投資者重新審視紅籌股價值。而紅籌股的低市盈率和高息率，開始吸引越來越多的資金追捧。紅籌指數(shù)從年初的2039點上漲到年末的4664點，漲幅128%.可以說，“私有化”是觸發(fā)紅籌股市場牛市的主要動力（如圖3所示）。
展望2006年的A股市場，中石油、中石化的“私有化”已經起步，陸續(xù)還有大型集團表達相關意愿。這是否是A股走入牛市的“契機”呢？
我們相信，“私有化”，作為一種特殊的重組并購形式，將在全流通的A股市場上，扮演越來越重要的角色�！八接谢睂锳股市場提供更多的投資理念、視角，并最終和制度變革、國際化、市場開放等，一起推動A股發(fā)展成一個多元化、多理念、多種投資手段并存的繁榮市場。
�。ㄗ髡呦瞪赉y萬國證券研究所策略分析師）
