近年來，工商銀行江西鷹潭分行圍繞加快發(fā)展，加大改革力度，不斷提高經(jīng)營效益的工作目標(biāo)，采取多項措施，強(qiáng)化管理人員隊伍建設(shè)，提升管理人員經(jīng)營管理能力，取得了較好效果。

　　一、完善干部聘任公開選拔競聘制度。該行嚴(yán)格執(zhí)行干部聘任選拔制度有關(guān)要求，通過筆試、面試、組織考察、公示等程序，提拔了一批懂業(yè)務(wù)、會開拓、善經(jīng)營、有干勁的年輕干部充實到支行班子中。今年，有8名員工通過公開選拔、競爭上崗走上了支行行長助理兼客戶經(jīng)理崗位。

　　二、優(yōu)化支行班子和中層管理人員結(jié)構(gòu)。該行結(jié)合崗位輪換的需要，通過開展深入細(xì)致的干部考察，善于發(fā)現(xiàn)并把有創(chuàng)新意識、有開拓進(jìn)取精神，又能打開工作局面的管理人員放到關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位。今年共提拔、交流各級管理人員21人，優(yōu)化了機(jī)關(guān)部室和支行班子的年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子力量。

　　三、實行管理人員動態(tài)考核。該行在原有《鷹潭分行管理人員考核管理暫辦法》的基礎(chǔ)上，制定并實施了《鷹潭分行管理人員考核動態(tài)調(diào)整管理辦法》，進(jìn)一步完善了管理人員的業(yè)績動態(tài)考核體系，通過對管理人員工作的結(jié)果考核、過程考核、關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)等各項指標(biāo)綜合考評，形成月度、季度、年度考核業(yè)績，并將考核業(yè)績與當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年部門和個人績效掛鉤。通過這種動態(tài)考核，引導(dǎo)管理人員發(fā)現(xiàn)不足，改正不足，不斷提高經(jīng)營管理能力，有效地發(fā)揮了動態(tài)考核的導(dǎo)向作用和激勵作用。

　　四、加強(qiáng)中層后備隊伍建設(shè)。根據(jù)后備干部選拔的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、選拔條件、選拔程序以及人員職數(shù)。建立了后備人員檔案信息，加強(qiáng)跟蹤考察和動態(tài)管理，重視對年輕后備人員的培養(yǎng)，教育和引導(dǎo)他們求真務(wù)實，扎實工作，克服浮躁情緒，并有計劃地安排他們到基層鍛煉。

　　五、完善中層管理人員交流機(jī)制。分行采取加大交流力度的形式培養(yǎng)鍛煉管理人員，制定下發(fā)了《鷹潭分行干部交流暫行規(guī)定》，詳細(xì)規(guī)定了管理人員交流的形式和范圍、交流程序、人員管理等內(nèi)容。在加大中層管理人員交流力度方面，該行通盤考慮、統(tǒng)籌安排，重點是班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)、以及因工作需要交流的管理人員。2008年以來，已有29名中層管理人員進(jìn)行了縱橫向交流。

　　六、進(jìn)一步做好管理人員的培訓(xùn)。分行每年都有計劃地組織管理人員培訓(xùn)，有針對性地舉辦政治理論、精確化管理、人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)，在實踐中不斷加強(qiáng)管理人員的能力培養(yǎng)。2009年對分行、支行領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等管理人員70多人進(jìn)行集中輪訓(xùn)2人次。該行還充分利用各種培訓(xùn)資源，選送各級管理人員參加上級行組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過多形式、多渠道的培訓(xùn)，各級管理人員的經(jīng)營管理能力和水平得到明顯提高。