工商銀行江西鷹潭分行抓住經(jīng)濟(jì)回暖有利時(shí)機(jī)，做大、做強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)全行信貸從業(yè)人員在“保增長”的同時(shí)，要高度關(guān)注和規(guī)避當(dāng)前“四種”易發(fā)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、規(guī)避行業(yè)政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。要求全體信貸前、中、后臺(tái)人員針對(duì)各行實(shí)際，組織行業(yè)分析和調(diào)研，突出加強(qiáng)受宏觀調(diào)控影響較大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析，及時(shí)掌握國家行業(yè)政策，引導(dǎo)工作實(shí)際。一是要密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策的導(dǎo)向及變化。二是嚴(yán)格按照國家宏觀調(diào)控政策和行業(yè)信貸政策準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，有效開展轄內(nèi)客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查。三是高度關(guān)注高耗能、高污染和產(chǎn)能過剩行業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，積極推進(jìn)“綠色信貸”建設(shè)，及時(shí)防范政策調(diào)整帶來的貸款劣變風(fēng)險(xiǎn)。四是密切關(guān)注新一輪企業(yè)改制進(jìn)程，做好本次企業(yè)改制過程中我行貸款債務(wù)的銜接、過渡，避免出現(xiàn)債務(wù)懸空。

　　二、規(guī)避信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。隨著信貸業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大和前臺(tái)新手增多，有效規(guī)避貸款行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)成了日前當(dāng)務(wù)之急，鷹潭分行要求后臺(tái)管理部門加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)作業(yè)監(jiān)督工作，不斷夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)。一是以信貸檔案的審核驗(yàn)收為手段，通過對(duì)每筆信貸業(yè)務(wù)檔案的及時(shí)性、合規(guī)性和有效性審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別各類操作性風(fēng)險(xiǎn)。二是以“精細(xì)化”的要求認(rèn)真履行監(jiān)督職能，強(qiáng)化從貸款調(diào)查到貸款發(fā)放操作全過程的信貸監(jiān)督。三是及時(shí)督導(dǎo)經(jīng)辦行在限期內(nèi)完成問題整改，要求發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)問題整改一個(gè)問題，并吸取教訓(xùn)舉一反三。

　　三、規(guī)避過度融資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前形勢(shì)下，增強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)防范的敏感性和預(yù)見性非常必要。鷹潭行強(qiáng)調(diào)要密切關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)因擴(kuò)張過快、過度融資和關(guān)聯(lián)擔(dān)保而引發(fā)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是各行必須定期和不定期開展信貸客戶和關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)指標(biāo)、融資占比情況分析并提出應(yīng)對(duì)措施。二是繼續(xù)實(shí)施有進(jìn)有退策略，加大潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款的退出力度，對(duì)經(jīng)營無望，無資本金，無資金流的企業(yè)應(yīng)及時(shí)退出，實(shí)現(xiàn)有效信貸資源及時(shí)移位。三是深化信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類管理，更加靈敏地反映和及時(shí)應(yīng)對(duì)貸款質(zhì)量遷徙，強(qiáng)化關(guān)注貸款的管理，鎖定A-級(jí)以下貸款。

　　四、規(guī)避房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險(xiǎn)。要求各行從強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目封閉管理入手，落實(shí)按項(xiàng)目銷售進(jìn)度還款，規(guī)避房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款項(xiàng)目資金的封閉管理，嚴(yán)格按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度撥付資金。二是對(duì)大額資金的使用，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，防止貸款資金被挪用。三是加強(qiáng)售房款的管理，加強(qiáng)房產(chǎn)部門的聯(lián)系，核實(shí)開發(fā)企業(yè)購房合同備案情況，及時(shí)掌握企業(yè)售房收入，并督促其回行，防止企業(yè)截留售房收入直接支付項(xiàng)目外的款項(xiàng)以及抽逃資金等，確�？蛻舭错�(xiàng)目銷售進(jìn)度還貸。