為了推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)有新突破、新進(jìn)展，近日，工行山西運(yùn)城分行結(jié)合實(shí)際，深入分析研究調(diào)動(dòng)員工積極性的新措施、新辦法，不斷創(chuàng)新任務(wù)考核機(jī)制，取得較好態(tài)勢。

　　該行緊緊圍繞員工在各專業(yè)的營銷特長、網(wǎng)點(diǎn)在各業(yè)務(wù)中的營銷優(yōu)勢及網(wǎng)點(diǎn)客戶的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以全行指標(biāo)為指導(dǎo)，重點(diǎn)以績效考核為牽動(dòng)力，任務(wù)上不封頂，績效之外再設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)向多勞者傾斜。鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)選擇自身有優(yōu)勢的單項(xiàng)業(yè)務(wù)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)突進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，做好與綜合業(yè)務(wù)指標(biāo)的平衡。

　　一是增強(qiáng)了部門、網(wǎng)點(diǎn)間、員工間的競爭意識。在全行整體任務(wù)框架下，積極努力、早抓早干的部門網(wǎng)點(diǎn)或員工早受益，在這一管理模式下，全行形成了搶抓任務(wù)、緊抓任務(wù)、趕抓任務(wù)、想法設(shè)法多完成任務(wù)的良好局面。

　　二是通過特長拉動(dòng)，確保了全行的任務(wù)指標(biāo)能夠有效完成，杜絕了能多完成任務(wù)的在指標(biāo)完成后放棄不管，不能完成任務(wù)的又束手無策，坐等損失的被動(dòng)現(xiàn)象。

　　三是順應(yīng)員工工作興趣，激發(fā)了員工干勁。各部門會(huì)自覺考慮整體營銷和綜合營銷措施，從而帶動(dòng)各項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)全面提升。