今年，工行山西運(yùn)城分行本著規(guī)模與質(zhì)量并重、效率與效益兼顧的原則，按照分工協(xié)作、整體連動(dòng)的模式，創(chuàng)新營銷模式，實(shí)現(xiàn)了票據(jù)業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。

　　一是加強(qiáng)理念引導(dǎo)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。該行立認(rèn)真分析盈利因素與成本核算，在信貸投入規(guī)模相對(duì)有限的情況下，將票據(jù)業(yè)務(wù)作為全行的一項(xiàng)主要資產(chǎn)業(yè)務(wù)、作為結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧為盈的重點(diǎn)來抓，贏得了全員的一致認(rèn)同和積極響應(yīng)，使大家真正把做大票據(jù)業(yè)務(wù)當(dāng)作重點(diǎn)增效業(yè)務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)帶頭率領(lǐng)職能部門走出去尋找票源，職能部門靠前運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了票據(jù)業(yè)務(wù)較好發(fā)展態(tài)勢。

　　二是多種營銷跟進(jìn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。出臺(tái)了票據(jù)業(yè)務(wù)營銷方案，極大地調(diào)動(dòng)了基層支行營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性；加強(qiáng)對(duì)支行票據(jù)貼現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)度的逐日通報(bào)制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和營銷員能夠及時(shí)了解任務(wù)的序時(shí)進(jìn)度及在全轄的排隊(duì)情況，增加工作的主動(dòng)性；加強(qiáng)信息反饋，指導(dǎo)各行營銷，及時(shí)調(diào)整競爭利率，使各行在營銷時(shí)做到知己知彼，取得了良好效益。

　　三是規(guī)范操作，確保業(yè)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。按照制度先行的原則，運(yùn)城分行嚴(yán)格依據(jù)總行票據(jù)買入標(biāo)準(zhǔn)辦理業(yè)務(wù)，規(guī)范各種手續(xù)，細(xì)化崗位責(zé)任制，完善票據(jù)業(yè)務(wù)管理辦法及制度，使票據(jù)業(yè)務(wù)逐步走向規(guī)范化、制度化。