金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席架構(gòu)師、高級經(jīng)濟師、國務(wù)院特殊津貼專家。徐先生現(xiàn)任中國民主建國會第九屆中央委員會委員、中華思源工程扶貧基金會第二屆理事會理事、中國軟件行業(yè)協(xié)會副理事長、財政部會計信息化委員會委員及深圳市軟件行業(yè)協(xié)會會長；曾任全國青年聯(lián)合會第九屆委員會委員及深圳市第三屆人民代表大會常務(wù)委員會委員。
“從2007年開始，我們定位就很清晰，‘金蝶，企業(yè)管理專家’，這就是我要轉(zhuǎn)型對客戶的承諾。如果這個做到了，那么我的轉(zhuǎn)型就成功了。”數(shù)次引領(lǐng)軟件行業(yè)發(fā)展的金蝶軟件創(chuàng)始人徐少春又開始了新的征程。
1996年，金蝶領(lǐng)先全國推出Windows平臺財務(wù)軟件，這給國內(nèi)管理軟件行業(yè)帶來了歷史性革命；1998年，金蝶吸引國際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG公司注資，把產(chǎn)品經(jīng)營由財務(wù)軟件轉(zhuǎn)向全面的企業(yè)管理軟件；2001年，金蝶在香港聯(lián)交所上市，成為第一家在香港上市的中國軟件企業(yè)。
如今金蝶聯(lián)手巨擘IBM等正在從軟件制造向服務(wù)型公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
當(dāng)年，徐少春放棄“鐵飯碗”，只身來到改革開放的最前沿、創(chuàng)業(yè)的熱土—深圳蛇口，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。“深圳的開放和大無畏精神是他創(chuàng)業(yè)的源泉，金蝶的根就在深圳，金蝶總部絕不離開深圳！”徐少春回想往事感嘆道。
自2007年開始，金蝶用了3年時間打造“中國管理模式”。徐少春對時代周報表示：“金蝶將攜手推動中國企業(yè)總結(jié)成功管理實踐，讓更多的企業(yè)來分享他們的成果和經(jīng)驗，共同推動中國企業(yè)的管理進(jìn)步，讓中國管理模式與西方管理模式在世界的舞臺上比武競技，提升國人對中國管理模式的關(guān)注度、提升中國軟實力，讓中國管理模式在全球崛起。”
把青春和激情獻(xiàn)給蛇口
徐少春是我國第一批會計電算化碩士研究生，畢業(yè)后被分到地方稅務(wù)局工作。但是穩(wěn)定的機關(guān)工作顯然不適合激情滿懷的徐少春。1990年，徐少春決然放棄“鐵飯碗”，帶著368元的養(yǎng)老保險金前往深圳蛇口，供職于一家會計師事務(wù)所。
這份工作讓徐少春深刻感受到中國是多么需要財務(wù)管理軟件，也為日后他再次辭職下海創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。
3年后，已經(jīng)身為電腦部經(jīng)理的徐少春再次選擇辭職，舉債5000元，買了一臺286電腦，創(chuàng)辦了深圳愛普電腦技術(shù)有限公司，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
但是，創(chuàng)業(yè)之路何其艱難。徐少春回憶：“在愛普公司成立之初的半年里，我作為程序員，沒日沒夜地從事編寫工作，終于研制成功了一套適合深圳特區(qū)財務(wù)制度的商品化財務(wù)軟件。”徐少春獨立開發(fā)的愛普財務(wù)軟件V1.0版通過了權(quán)威部門的評審，為當(dāng)時推動會計電算化提供了重要的技術(shù)保障，并打破了外資企業(yè)財務(wù)管理軟件完全依賴進(jìn)口的局面。
軟件開發(fā)出來后，徐少春又做起了推銷員的工作。徐少春每天和伙伴一起騎著自行車，逐個到企業(yè)宣傳講解，用戶不買，就先免費試用。當(dāng)財務(wù)軟件為一家家企業(yè)解決了財務(wù)報表難題后，就有更多的客戶找上門，短短數(shù)月，他的用戶增加到30多家，還包括許多知名公司。這讓徐少春初嘗“勝利”的滋味。
徐少春對時代周報坦言自己有濃厚的“蛇口情結(jié)”，“感謝蛇口這塊土地，沒有蛇口，可能就沒有金蝶”。
做中國軟件業(yè)的航空母艦
徐少春在創(chuàng)業(yè)的過程中始終保持著敏銳的眼光，事事先人一步，使金蝶一直處于不敗之地。
1996年，徐少春抓住財務(wù)軟件版本更換的良機，打破了當(dāng)時DOS版本一統(tǒng)天下的局面，在全國率先推出Windows平臺財務(wù)軟件，這也締造了“南金蝶、北用友”的競爭格局。
1998年，徐少春引入國際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG公司2000萬元的風(fēng)險投資，將產(chǎn)品經(jīng)營由財務(wù)軟件轉(zhuǎn)向市場更為廣闊的企業(yè)管理軟件。
2001年徐少春帶領(lǐng)金蝶跨出國門，在香港聯(lián)交所上市，成為第一家在香港上市的中國軟件企業(yè)。上香港創(chuàng)業(yè)板前，徐少春帶員工在湖南湘潭毛澤東故居進(jìn)行宣誓，“一定要讓金蝶上市成功”。上市成功后，徐少春激情依舊，帶著員工在深圳明思克航母上再次舉拳宣誓：“金蝶一定要做中國軟件業(yè)的航空母艦。”
2003年，徐少春先生親自主持研發(fā)出能與SAP、Oracle等國際廠商相抗衡的全新一代企業(yè)管理軟件—金蝶EAS，金蝶再次實現(xiàn)飛躍。
從1993年至今，徐少春的金蝶從地方性的公司發(fā)展成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，集團(tuán)客戶遍及亞太地區(qū)，超過80萬家。
創(chuàng)新中國管理模式
徐少春早在兩年前就意識到，企業(yè)需要的不僅僅是一套軟件，更需要的是軟件背后的專業(yè)團(tuán)隊，未來軟件商的競爭力將取決于服務(wù)能力。于是，金蝶的轉(zhuǎn)型之路拉開了帷幕。
今年6月9日，IBM與金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司在京聯(lián)合宣布：雙方將攜手協(xié)作共同組建團(tuán)隊，為中國企業(yè)提供一體化的企業(yè)應(yīng)用軟件與服務(wù)整體解決方案，即“IBM咨詢+金蝶軟件”，這是國產(chǎn)ERP廠商與外資IT服務(wù)巨頭在前端咨詢服務(wù)上的首度攜手。
2009年，金蝶軟件服務(wù)收入4億元，同比增長30.1%，占比40%。金蝶咨詢?yōu)槌^10家百億級的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，其中不乏招商局、東方航空等一線尖端企業(yè)。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，徐少春從未停止過思考，率先提出了“中國管理模式”，他對時代周報表示：“未來中國將由‘中國制造’向‘中國智造’轉(zhuǎn)變。一個經(jīng)濟強國的背后必然屹立著一大批有國際競爭力和杰出管理水平的企業(yè)。”
而照搬外國的管理模式難以搞好中國企業(yè)。徐少春說：“文化、地域的差異使得管理模式不可照搬照抄，這要求我們盡快梳理出中國管理模式，讓更多中國企業(yè)甚至世界企業(yè)能從中受益。”
徐少春和金蝶也在用實踐推動著“中國管理模式”理念的推廣。2008年以徐少春聯(lián)合國內(nèi)六大商學(xué)院，發(fā)起了中國管理模式遴選活動。2010年6月5日，在第三屆中國管理模式遴選啟動的大會上，馬蔚華、董明珠、張學(xué)武等齊齊現(xiàn)身。徐少春的“中國管理模式”正引發(fā)廣泛關(guān)注。
徐少春說：“我堅信中國管理模式一定能在全球崛起，如果你能把個人事業(yè)和國家責(zé)任結(jié)合起來，人生的意義會更大。”
