ERP是一項投資大、周期長、復雜度高的系統(tǒng)工程?？茖W的規(guī)劃可以減少盲目性，使系統(tǒng)具有良好的整體性、較高的適應性，建設工作有良好的階段性，以縮短系統(tǒng)開發(fā)周期，節(jié)約開發(fā)費用。所以，ERP規(guī)劃是ERP實施成功的關鍵之一，它比具體實施更為重要。

　　下面我想通過幾則管理故事來闡述一下ERP規(guī)劃應該注意的問題，愿能給正在實施ERP的企業(yè)帶來一些啟示：

　　一、認清自身、樹立ERP戰(zhàn)略意識

　　故事1：讓兔子去游泳行嗎?

　　為了和人類一樣聰明，森林里的動物們開辦了一所學校。開學第一天，來了許多動物，有小雞、小鴨、小鳥，還有小兔、小山羊、小松鼠。而學校為它們開設了5門課程：唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。當老師宣布今天上跑步課時，小兔子興奮地一下從體育場地跑了一個來回，并自豪地說：我能做好我天生就喜歡做的事!而再看看其它小動物，有噘著嘴的，有搭著臉的。放學后，小兔回到家對媽媽說，這個學校真棒!我太喜歡了。第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳來到學校。老師宣布今天上游泳課，小鴨也興奮地一下跳進了水里。天生怕水的小兔子傻了眼，其它小動物更沒了招。接下來，第三天是唱歌課，第四天是爬山課……以后發(fā)生的情況，便可以猜到了，學校里的每一天課程，小動物們總有喜歡的和不喜歡的。

　　啟示：

　　中國有句古話：只要功夫深，鐵杵磨成針。講的是只要堅持不懈，就一定能成功。然而，小鴨子有小鴨子的優(yōu)勢，不一定能學會跑步?小兔子有小兔子的優(yōu)勢，不一定要讓它去游泳，兔子根本不是學游泳的料，即使再刻苦它也不會成為游泳能手，相反，如果訓練得法，它也許會成為跑步冠軍。做為實施ERP的企業(yè)應該在人力、物力、財力、技術、制度和文化等方面做好自身資源的詳細調查與能力評價，認清哪些是企業(yè)的優(yōu)勢，哪些是約束條件，想法盡力去發(fā)揮與增強自身的優(yōu)勢資源的利用效益，通過合作去彌補自身資源的瓶頸。而不是要兔子去學游泳，參加游泳比賽。實施ERP的企業(yè)一定要充分調查與識別企業(yè)自身的資源，為進一步確立正確的ERP戰(zhàn)略作好準備。

　　故事2：龜兔重賽

　　兔子與烏龜在第一次賽跑輸了以后，狠狠地進行了反驕破滿，總結經驗教訓，并提出與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜按規(guī)定線路拼命前爬，心想：這次我輸定了，不過比賽不是目的，只要我盡力而為，贏不贏都達到了鍛煉自己的目的。可當它到了終點，卻不見兔子，正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來。烏龜問及緣由：“兔老兄，難道又睡覺了?”兔子哀嘆道：“睡覺倒沒有，卻跑錯了路。”原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，恨不得三步兩躥就到終點。估計快到終點了，它抬頭一看，發(fā)覺竟跑在另一條路上，不得不返回叉道口重新奔跑起來，因而還是落在了烏龜之后。

　　啟示2：

　　企業(yè)在實施ERP的過程中，盡管你擁有的資源再多、實力再足、條件再好，如果目標不對，最終的效果也會造成兔子一樣的結局。戰(zhàn)略決定勝負，企業(yè)在考慮企業(yè)自身能力的基礎上，要做好ERP戰(zhàn)略的制定和明確的ERP戰(zhàn)略指導。ERP的實施是一個非常復雜的社會系統(tǒng)工程，企業(yè)內外的宏微觀環(huán)境也在不斷的變化，為此必須充分分析企業(yè)內外部環(huán)境，制定一個動態(tài)的ERP實施戰(zhàn)略，現(xiàn)在的社會僅靠敬業(yè)、實力不一定能成功的，還要具有靈活的戰(zhàn)略思維。

　　有報道說，國外實施ERP成功的企業(yè)花在ERP戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的60%，而我們實施ERP的企業(yè)對此卻很少有深入的思考和研究。許多企業(yè)從一開始乃至直到ERP系統(tǒng)完全失敗也沒有制定出一個ERP實施的戰(zhàn)略，只是走一步算一步，走到哪里算哪里;有些企業(yè)雖然制定了ERP發(fā)展戰(zhàn)略，但不能根據內外環(huán)境的發(fā)展變化，對戰(zhàn)略進行及時修訂調整，適時實行戰(zhàn)略轉移。然而一個企業(yè)實施ERP戰(zhàn)略的失誤往往是致命的，受到的損失與打擊也是無法估量的，有的企業(yè)甚至造成實施ERP兵敗如山倒的局面。因此，企業(yè)實施ERP應該增強戰(zhàn)略意識，強化戰(zhàn)略思維，花大力氣做好ERP戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設計，并根據形勢的變化，適時調整ERP的戰(zhàn)略重點，從而實現(xiàn)實施ERP提高企業(yè)效率、效益與競爭力的最終目的。

　　二、建立有執(zhí)行力的ERP戰(zhàn)略

　　故事3：老鼠的商議

　　“最近，幾乎每天晚上都有同伴被貓吃掉!大家想想辦法來對付那只貓吧!”有天晚上，老鼠們這樣商議著。

　　“當然有。我有個好主意!我們把鈴鐺掛在貓的脖子上就行了。”

　　“對呀!這樣只要鈴鐺鈴鈴一響，就知道是貓來了。”

　　“真是個好主意!”老鼠們非常高興的一致表示贊成。

　　現(xiàn)在只要在貓的脖子上掛上鈴鐺，我們就不必在擔心了。可是，要由誰去替可怕的貓掛上鈴鐺呢?

　　“喔!我怕，我不要!”

　　“我也不行!”

　　最后，這個好辦法并沒有執(zhí)行。

　　啟示：

　　企業(yè)在實施ERP晨具有良好的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維固然非常重要，同時還應該做進一步思考，這樣的戰(zhàn)略是否可行，是否具有一定的執(zhí)行力。如果ERP實施戰(zhàn)略僅在理論上、邏輯上可行不一定稱得上是一個好的戰(zhàn)略，還要看它是否在時間上、空間上、人力、物力、財力、技術、制度等方面做好保障，是否擁有保證此戰(zhàn)略順利實施的各種內外部資源，能否能把這些資源合理利用以適應內外部環(huán)境的變化而做出動態(tài)的適應執(zhí)行力，這是做為企業(yè)一把手和CIO必須充分考慮的問題。因此企業(yè)在制定好自己ERP戰(zhàn)略的同時更要制定一個相當詳細的ERP系統(tǒng)實施計劃，在組織按排、人員培訓、階段劃分、制度建設、管理溝通和文檔管理等方面做好計劃，統(tǒng)籌按排，最終保證ERP戰(zhàn)略的動態(tài)可執(zhí)行性。不至于造成沒有老鼠敢把鈴鐺掛在貓的脖子上的局面。