�、� 集中管理方式。這種形式把會計(jì)電算化工作，包括管理、開發(fā)和使用維護(hù)等都放在企業(yè)計(jì)算中心，財(cái)務(wù)部不設(shè)數(shù)據(jù)處理部門，也不安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備。財(cái)務(wù)部門定期按規(guī)定向計(jì)算中心提供核算和管理所需的數(shù)據(jù)，由計(jì)算中心負(fù)責(zé)會計(jì)電算化的日常運(yùn)行。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)一般不作大的變動，除了一些業(yè)務(wù)由計(jì)算機(jī)處理外，許多工作仍由手工來完成。這種方式有利于充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)作用，提高數(shù)據(jù)共享程度，避免重復(fù)開發(fā)，也有利于企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和組織。
但是，集中管理也有很大的缺點(diǎn):
第一 計(jì)算中心人員和財(cái)務(wù)人員不能很好地協(xié)作，各自不了解對方的知識和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，各自偏重本單位情況，往往導(dǎo)致系統(tǒng)質(zhì)量低，實(shí)用性較差等情況；
第二 各部門極易產(chǎn)生依賴思想，認(rèn)為開展電算化工作是計(jì)算中心的事，從而不能很好地配合和支持系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，影響會計(jì)電算化工作的正常進(jìn)行。
�、� 分散管理方式。
在這種方式下，企業(yè)財(cái)會部門單獨(dú)配備計(jì)算機(jī)等設(shè)備，并配備一定的專業(yè)人員，會計(jì)電算化工作的實(shí)施，完全由財(cái)會部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，計(jì)算中心將不再參與。
分散管理的優(yōu)點(diǎn)是：
第一 能調(diào)動財(cái)會部門的積極性；
第二 能根據(jù)財(cái)會部門的實(shí)際需要，分期分批解決急需電算化的項(xiàng)目，并且實(shí)用性強(qiáng)、投資少、見效快。
其缺點(diǎn)也是明顯的:
一是 缺乏整體考慮，各部門都可能從各自的目標(biāo)出發(fā)，不考慮相互之間的聯(lián)系，數(shù)據(jù)不能共享，系統(tǒng)效益不高；
二是 各業(yè)務(wù)部門都需要配置計(jì)算機(jī)專門人員，否則影響系統(tǒng)實(shí)施，平時(shí)遇到的簡單問題及維護(hù)工作，都不能及時(shí)處理。
�、� 集中管理下的分散組織形式。在這種形式下，企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全廠計(jì)算機(jī)應(yīng)用規(guī)劃工作。規(guī)劃工作包括企業(yè)電算化的總體規(guī)劃，管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)及子系統(tǒng)劃分，統(tǒng)一編碼，對所用機(jī)型等做出統(tǒng)一安排，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門開展電算化工作，若企業(yè)已設(shè)立計(jì)算中心，專門機(jī)構(gòu)的設(shè)置就可以以計(jì)算中心為主體設(shè)置。這種方式，既照顧了各業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)，又能統(tǒng)一管理組織，是目前一種較理想的組織形式。在這種方式下，實(shí)施會計(jì)電算化后，就需要調(diào)整財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，崗位與職能都可能發(fā)生變化。
管理、開發(fā)、維護(hù)人員負(fù)責(zé)會計(jì)電算化工作的規(guī)劃，參與系統(tǒng)開發(fā)工作（如果自選開發(fā)的話），并負(fù)責(zé)日后的維護(hù)工作；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員負(fù)責(zé)電算化會計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行工作、包括輸入、運(yùn)行、輸出等工作；財(cái)務(wù)管理組負(fù)責(zé)一些財(cái)務(wù)日常管理工作（這些工作一般計(jì)算機(jī)難以直接處理），并參與企業(yè)的管理工作。
相關(guān)熱詞： 會計(jì)電算化
