國資委是按照政企分開及所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則，代表國家履行出資人職責(zé)，依法對企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，指導(dǎo)推進(jìn)國有企業(yè)改革和重組，對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核和獎懲的權(quán)威機構(gòu)。國資委期望通過這次大型交流會，促進(jìn)國有經(jīng)濟的發(fā)展；通過搭建管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺、借助互聯(lián)網(wǎng)、開展管理變革，不斷提高國有資產(chǎn)的管理水平，迅速推動我市國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。信息化作為國有企業(yè)管理改革的一個重要部分，進(jìn)入了本次會議的重要議題，而活動現(xiàn)場，唯一從信息化角度闡釋管理經(jīng)驗的企業(yè)——中國四聯(lián)集團，則成為本次會議最為關(guān)注的“焦點”。
中國四聯(lián)集團是我國最大的儀器儀表生產(chǎn)基地，營業(yè)額超過20億，是國家重點支持的512戶大型企業(yè)之一，連續(xù)多年進(jìn)入全國500家最大工業(yè)企業(yè)之列，剛剛又入選國內(nèi)電子信息百強，位列第67位。
在本次的管理經(jīng)驗報告中，四聯(lián)指出：自1999年起，集團借力金蝶K/3，參照K/3 ERP設(shè)計思路，采取科學(xué)規(guī)劃、總體設(shè)計、分步實施的方式，逐步在集團及分布于市內(nèi)的二十多個下屬分廠、分布于全國的三十多個銷售機構(gòu)，推進(jìn)管理信息系統(tǒng)，建立起了全面覆蓋集團財務(wù)管理、內(nèi)部銀行（結(jié)算中心）、供應(yīng)、銷售、庫房、生產(chǎn)計劃、辦公自動化、客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)。 隨著公司規(guī)模的日益壯大，合理運用集團資金，及時掌握財務(wù)狀況、建立對下屬企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的高效管理成為四聯(lián)集團高速發(fā)展的迫切需求。從2000年至今，它們循序漸進(jìn)，整個集團的二十多家分廠及30多個銷售機構(gòu)，都采用K/3ERP系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的成功實施，發(fā)現(xiàn)一年的采購成本比上年下降2個百分點，庫存資金下降更多，應(yīng)收帳款下降2000多萬元，利息節(jié)省500多萬，資金效率大大提高，加快了整個資金周轉(zhuǎn)，通過預(yù)算管理和費用控制，使整個集團費用比預(yù)算下降了8個百分點，而且是在產(chǎn)量及收入大幅增長的情況下取得的。自2000年以來，四聯(lián)集團在其戰(zhàn)略合作伙伴金蝶的幫助下，憑著創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)良的產(chǎn)品，一直在國內(nèi)市場上保持著領(lǐng)先地位，走在同行的前列，信息化更成為了集團管理模式的一個樣板。
在談到為何選擇金蝶作為長期戰(zhàn)略合作伙伴時，四聯(lián)談道：“在和金蝶4年多的合作中，我們從金蝶那里獲得的不僅是產(chǎn)品，更多的是其良好的后續(xù)服務(wù)，我們現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的規(guī)范一定程度上來源于和金蝶的共同努力，更重要的是金蝶的管理軟件系統(tǒng)從物流到生產(chǎn)、到財務(wù)、到客戶關(guān)系管理及管理的流程，是真正能夠完全集成的。金蝶帶給我們企業(yè)的，特別是帶給老的國有企業(yè)不僅僅是一個軟件或一種工具，而且是一種思想，是一種管理的思想，同時也帶給我們企業(yè)變革和改革的一個機遇，從而推動了國有企業(yè)向前發(fā)展�！�
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