常州市頂呱呱彩棉服飾有限公司是以彩棉的研發(fā)、加工和推廣應(yīng)用為主的高新技術(shù)支柱型企業(yè)。公司生產(chǎn)的“頂呱呱”牌彩棉系列服飾以純天然彩色棉花為原料，目前已具有內(nèi)衣、線(xiàn)衫、童裝、T恤、襯衫、家居服、家紡、襪子等八大系列、五百多個(gè)品種，是國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)中屈指可數(shù)的“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志”認(rèn)證產(chǎn)品之一。公司在新疆、海南擁有大面積的彩棉種植基地。
隨著中國(guó)加入WTO，服裝行業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境和政策為外向型的服裝企業(yè)提供了更為廣闊的市場(chǎng)。但隨之而來(lái)的是，國(guó)外服裝品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)給國(guó)內(nèi)服裝品牌帶來(lái)了不小沖擊。在這種大背景下，如何讓企業(yè)的管理跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，如何降低成本提高規(guī)模效應(yīng)，如何提高市場(chǎng)敏感度，更有力的掌控營(yíng)銷(xiāo)的全局等等這些都成了頂呱呱公司管理層考慮最多的問(wèn)題。
頂呱呱公司早在2001年采用了金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解決了其手工核算的難題，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，各機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性難以保障，而財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩塊分割，形成“信息孤島”。數(shù)據(jù)的不集中嚴(yán)重影響了公司的決策，同時(shí)由于手工處理的繁瑣與數(shù)據(jù)收集的不便，導(dǎo)致產(chǎn)品成本失真，這些都嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。2004年公司領(lǐng)導(dǎo)決定再次對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化改造，并制定了軟件選型三原則：1、只選對(duì)的，不選貴的。2、選擇服務(wù)與選擇軟件同樣重要。3、軟件系統(tǒng)與公司業(yè)務(wù)精密結(jié)合。
金蝶K/3提供了聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、成本核算，從計(jì)劃到?jīng)Q策、從物流到資金流的企業(yè)管理一體化流程，在核心的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈模式，而且實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)計(jì)劃到物流、資金流成本控制的一系統(tǒng)管理。最終，金蝶以強(qiáng)大的品牌實(shí)力、領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和完善、優(yōu)質(zhì)的實(shí)施服務(wù)博得了選型小組的一致認(rèn)同，正式成為頂呱呱公司物流與成本管理項(xiàng)目的信息化合作伙伴。
頂呱呱公司高層領(lǐng)導(dǎo)在簽約時(shí)表示：將會(huì)與金蝶緊密合作，將企業(yè)信息化建設(shè)更加深入的貫徹下去。同時(shí)，金蝶公司也表示，將憑借對(duì)服裝行業(yè)信息化的深刻理解，全力幫助頂呱呱公司取得成功！
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