中國(guó)啤酒行業(yè)，由于產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，品牌提升和市場(chǎng)開拓的方法類似，如何提高資金的周轉(zhuǎn)速度、產(chǎn)品的產(chǎn)銷率、銷售回款率，控制庫(kù)存和減少呆壞賬，就成為啤酒企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的主要方向。金威啤酒高層領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)信息化建設(shè)的重要性。經(jīng)過慎重選型、考察，金威啤酒2002年中與金蝶正式結(jié)成信息化戰(zhàn)略合作伙伴，并明確了首先以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)幫助企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理的戰(zhàn)略思路。在將近兩年的合作中，基于金蝶K/3產(chǎn)品的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)幫助金威啤酒解決了原來各業(yè)務(wù)部門信息分立，財(cái)務(wù)信息滯后等問題，提高了企業(yè)的動(dòng)作效率；加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制，內(nèi)部管理流程得以規(guī)范，增強(qiáng)了監(jiān)控力度；增強(qiáng)了公司業(yè)務(wù)綜合統(tǒng)計(jì)分析的能力；對(duì)人為調(diào)整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等弄虛作假行為實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)控。素有“科技金威”美稱的金威啤酒2003年稅前利潤(rùn)遙遙領(lǐng)先于全行業(yè)平均水平，金威啤酒肯定了金蝶K/3系統(tǒng)為此提供了有力支持，提供了強(qiáng)大的信息平臺(tái)。
隨著2004年初國(guó)際知名的喜力啤酒參股金威啤酒，金威啤酒加快了發(fā)展速度，銷售業(yè)務(wù)積極向全國(guó)擴(kuò)張，使得企業(yè)對(duì)管理數(shù)據(jù)的需求也相應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部向營(yíng)銷前端延伸，亟需一套完善的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，既能夠與原有的信息系統(tǒng)整合，又可以對(duì)所有信息進(jìn)行集中管理及分析，為公司高層決策提供更有力、更實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，幫助決策層管理、分析信息。
金蝶與金威啤酒一直保持著非常良好的合作，金威啤酒充分肯定了之前使用的金蝶K/3財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案所帶來的良好效果，而在選擇營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)合作伙伴的過程中，金威啤酒表現(xiàn)出非常理性和成熟的信息化建設(shè)理念，沒有盲從，而是對(duì)外公開招標(biāo)，重新對(duì)軟件供應(yīng)商進(jìn)行全面考察和選型。
在半年的時(shí)間里，金威啤酒考察了多家國(guó)內(nèi)、國(guó)外軟件供應(yīng)商，以及定制開發(fā)項(xiàng)目型公司，僅產(chǎn)品、方案的演示就考察了近十次。經(jīng)過逐輪篩選，金威啤酒最終仍然選擇了老朋友——金蝶。在談到為什么選擇再次與金蝶合作時(shí)，金威啤酒相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，選型過程需要充分而全面考察軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品、方案、實(shí)施、服務(wù)以及二次開發(fā)能力，該軟件供應(yīng)商還要具備與企業(yè)保持同步成長(zhǎng)的能力與實(shí)力，這樣可以最大程度規(guī)避信息化建設(shè)給企業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)金蝶公司團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)大的咨詢、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)快速成長(zhǎng)企業(yè)的理解與先進(jìn)的管理理念，具有前瞻性的企業(yè)整體信息系統(tǒng)規(guī)劃，也促使金威啤酒再次情定金蝶。
金威啤酒與金蝶的再次攜手，展現(xiàn)了金蝶在啤酒行業(yè)良好的品牌形象。金蝶表示，將依照集團(tuán)最新提出的“快速配置，快速實(shí)施，快速應(yīng)用，快速見效”的四快原則，幫助金威啤酒續(xù)寫信息化的成功篇章，樹立中國(guó)啤酒業(yè)的經(jīng)典案例。
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