隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)倘若無法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，其用于替換新人所付出的高額代價(jià)將會(huì)很高昂，而企業(yè)的實(shí)際損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅于此，倘若企業(yè)流失過多人才便會(huì)重新履行招聘環(huán)節(jié)，令其人才管理成本居高不下，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)程。因此企業(yè)實(shí)施科學(xué)的人力資源管理非常重要。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛加快了在人力資源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了與市場(chǎng)接軌的人力資源管理體系。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理水平與以前相比已經(jīng)有了明顯的提高，但是也存在諸多矛盾和問題。目前大部分企業(yè)在開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，都是先通過職位分析，來確定職位目的、職位工作關(guān)系、職位主要職責(zé)和活動(dòng)、職位權(quán)限、任職者的基本素質(zhì)要求等職位要素，并形成職位描述和職位規(guī)范，然后在此基礎(chǔ)之上建立整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)。但是，以職位為基石的人力資源管理系統(tǒng)也存在明顯的局限性。

　　（一）人力資源管理理念滯后，用人機(jī)制不活。企業(yè)人力資源部門沒有摒棄舊的人事管理理念，僅僅重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源管理，對(duì)人力資源僅僅在需要時(shí)才得到重視，嚴(yán)重低估了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。對(duì)人力資源僅僅是重使用，輕管理；重固定，輕流動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)有的崗位人才匱乏， 而有的崗位卻是人滿為患，產(chǎn)生人才閑置和浪費(fèi)等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　?。ǘ┕芾砟Ｊ较鄬?duì)單一。有的企業(yè)，特別是家族型企業(yè)，其管理權(quán)限過于集中，長(zhǎng)官意志比較突出，而往往較為輕視制度建設(shè)。缺乏科學(xué)、高效的管理制度，導(dǎo)致人力資源管理缺乏可資參照的準(zhǔn)繩，受人為因素影響較大， 難以形成公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一定程度上會(huì)抹殺企業(yè)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性。有的沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，個(gè)人的薪酬與個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)度不高；還有激勵(lì)機(jī)制過分突出個(gè)人業(yè)績(jī)，而不能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，長(zhǎng)期以往容易造成員工相互打壓，產(chǎn)生內(nèi)耗，影響企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮。另外，人力資源管理投入不足。有的企業(yè)由于受眼前經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，過分重視諸如：生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品推廣等顯性生產(chǎn)投資，甚至?xí)岣邌T工福利，以提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，較少進(jìn)行長(zhǎng)期的企業(yè)人力資源管理預(yù)測(cè)與開發(fā)。對(duì)員工職業(yè)技能提升培訓(xùn)、員工參觀學(xué)習(xí)不十分重視，使一些渴望學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)； 即使是有培訓(xùn)，也往往流于形式， 內(nèi)容脫離實(shí)際， 對(duì)工作不能起到真正的推動(dòng)作用。

　　二、新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源科學(xué)管理的途徑

　　首先，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升企業(yè)人力資源管理水平。人力資源開發(fā)與管理的一種重要方式就是信息化管理。通過人力資源信息化管理， 可以改善管理辦法、提高員工的工作效率。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建高效人力資源管理模式，在信息檔案管理層面我們可借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理工具建立企業(yè)人員薪酬資金歷史數(shù)據(jù)庫、人員基本信息庫，業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、信息化， 即公司的人力資源信息系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)公司人力資源業(yè)務(wù)管理下的機(jī)構(gòu)管理、職務(wù)管理、員工管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、保險(xiǎn)管理等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化和信息化。打造多元化信息共享模式，企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)向與前景規(guī)劃在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓企業(yè)全員及時(shí)對(duì)公司動(dòng)向、發(fā)展方向明確了解，另外還可充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛傳播渠道、高效傳輸速率、大容量信息存儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)展開對(duì)企業(yè)全員的技能培訓(xùn)教育、企業(yè)文化宣傳推廣，為員工創(chuàng)設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期為企業(yè)人員布置學(xué)習(xí)任務(wù)，令企業(yè)全員在統(tǒng)一、有針對(duì)性、專業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專家講座、在線輔導(dǎo)、互動(dòng)交流、文化渲染中形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、提升專業(yè)知識(shí)技能，樹立勤奮、好學(xué)、勇于交流、協(xié)同合作創(chuàng)新精神，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展建設(shè)最大化貢獻(xiàn)力量。

　　其次，樹立“以人為本” 的觀念政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)終歸取決于“人力資源”的合理配置和最大效能的發(fā)揮。因此，新時(shí)期事業(yè)單位要想做好人力資源管理，首先要樹立“以人為本” 的觀念，創(chuàng)造良好環(huán)境吸引人、留住人，必須營(yíng)造良好的內(nèi)外部人才運(yùn)行環(huán)境，特別是內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)，塑造單位形象，強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，倡導(dǎo)具有事業(yè)單位特色的單位文化以及職業(yè)道德規(guī)范，以此來統(tǒng)一職員思想、觀念、行為，激勵(lì)大家奮發(fā)向上；要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)能夠又快又好發(fā)展。

　　最后，用情感留人，實(shí)施情感化人力資源管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力我們應(yīng)適應(yīng)企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境的變化趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)集權(quán)型、機(jī)械化企業(yè)管理模式為創(chuàng)新化、人性化、知識(shí)化管理模式。面對(duì)海量信息時(shí)代，員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)與追求自我價(jià)值而頻繁跳槽、更換工作，因此面對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)首先應(yīng)從穩(wěn)定員工軍心入手，為留住優(yōu)秀人才，必須由粗放、壓制管理方式更新為人性化、多元化、情感化管理。強(qiáng)化人力資源管理的文化滲透，高度重視企業(yè)文化對(duì)員工的影響，通過加強(qiáng)企業(yè)員工的思想的培養(yǎng)人才、留住人才，令其實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共進(jìn)發(fā)展。另外要科學(xué)遵循管理效益原則，不能一味追求過渡情感關(guān)心，而應(yīng)以實(shí)現(xiàn)效益為最終目標(biāo)，構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理制度，基于人本化服務(wù)角度進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，構(gòu)建出一套能有效激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、全面挖掘其工作潛能，的激勵(lì)工作制度，為企業(yè)最大化創(chuàng)造價(jià)值。